Začiatkom 90. rokov sa objavili prvé prvky komercializácie aktivít vtedajších socialistických štátnych podnikov. V dôsledku prudkého zníženia a narušenia financovania štátneho poriadku dlh federálneho rozpočtu voči Regionálnemu centru televízneho a rozhlasového vysielania narastal. Na prežitie bolo potrebné nájsť ďalšie, rozpočtové, komerčné zdroje príjmu súvisiace s formovaním komerčných súkromných televíznych a rozhlasových spoločností. Predpovedal som rast príjmu z komerčného televízneho a rozhlasového vysielania, aby som dosiahol aspoň určitú stabilizáciu našej pozície a zachoval odborníkov a prežitie tímu, rozhodol som sa vytvoriť paralelne pôsobiaci „ľudový podnik“- LLC „Volgorastr“na základe štátneho podniku ORTPTS. Preto sa plánovalo vyvinúť štátne televízne a rozhlasové vysielanie v SE ORTPT (v súlade s jeho priamym označením) (na vidieku sme stále pokračovali v pomerne intenzívnej výstavbe opakovačov a rozsiahlom rozvoji dvojprogramového štátneho televízneho vysielania), a v rámci Volgorastry sústrediť komerčné vysielanie a ďalšie komerčné činnosti. Potreba vytvorenia novej formy komerčného podniku na základe SE ORTPT bola determinovaná neustálymi a stále viac a viac zdĺhavými meškaniami miezd našich zamestnancov. Prostredníctvom LLC Volgorastr som plánoval uzavrieť zmluvy s neštátnymi spoločnosťami o údržbe a poskytovaní služieb pre televízne a RV vysielanie na novo zavedených komerčných televíznych a RV vysielačoch. Tiež sa plánovalo uzatvorenie dohôd medzi Volgostrastr LLC a Štátnym podnikom ORTPTS o prenájme oblasti pre vysielač a priestoru pre antény na stĺpoch. Napríklad: skutočne plánovaný príjem spoločnosti Volgorastr LLC za poskytovanie televízneho vysielania jedného 5-kilowattového televízneho vysielača spoločnosti Akhtuba Broadcasting Company by predstavoval 400 tisíc rubľov mesačne, pričom celkové náklady na elektrickú energiu, prenájom priestorov a prevádzkové náklady - 150-200 tisíc. Rubľov. LLC „Volgoraster“by teda získala čistý zisk z jedného výkonného vysielača asi 200 tisíc rubľov mesačne (na porovnanie: plat riaditeľa bol 1,5 tisíc).
Vyvinuté právne a ekonomické zásady, predpisy a charta novovzniknutého obchodného podniku Volgorastr LLC (názov pochádza z rádiového výrazu „raster“- polovičný snímok obrazu na televíznej obrazovke), ktorý by v prípade potreby mohol byť zapísané všetkými zamestnancami ORTPTS, od riaditeľa po upratovačku, s rovnakými pre všetkých vstupným rovnajúcim sa 10% platu bežného technika ORTPTS.
Tím a moji kolegovia v AUP ma plne podporovali, každý napísal žiadosť o vstup do Volgoraster LLC. V skutočnosti koordinoval vytvorenie „Volgorastera“s regionálnymi úradmi a regionálnym výborom pre správu majetku štátu. Avšak s podmienkou - získať povolenie od Federálnej agentúry pre štátny majetok od A. B. Chubaisa. Podarilo sa mi dohodnúť stretnutie v Kremli s našimi „brilantnými moskovskými reformátormi“a presvedčiť Mostovoy (námestník Chubais AB) o účelnosti a naliehavej potrebe zaviesť „pokročilé reformy trhu“v televíznom a rozhlasovom priemysle ministerstva spojov. Ruska, a najmä udeliť povolenie na vytvorenie LLC „Volgorastr“na základe štátneho podniku Volgograd ORTPTS. Takéto povolenie som dostal na najvyššej úrovni. Vo Volgograde predložil získané povolenia na založenie spoločnosti Volgorastr LLC regionálnej správe a regionálnemu výboru pre správu majetku štátu. Ale prvý zástupca vedúceho regionálnej správy K., s ktorým som mal dobré obchodné vzťahy, napriek tomu zrazu kategoricky odpočíval pod zámienkou, že vytváram precedens v regióne Volgograd a „zakladám obrovskú baňu“pod podnikmi verejného sektora, nielen nášho, ale aj ďalších odvetví, že výsledky môžu byť nepredvídateľné a katastrofálne. Zrazu kategoricky odmietol umožniť vytvorenie takéhoto podniku a vyhlásil s ultimátom: ak nebudem poslúchať, budem zbavený svojho postavenia.
Pre referenciu. V roku 2003 bol podiel čisto komerčného príjmu na celkovom príjme ORTPTS (ktorý poskytovalo 240 vysielačov rôznych kapacít) 38,3%, čo zodpovedalo 23 miliónom rubľov ročne - to je výška ročného komerčného príjmu, ktorý plánovaný LLC Volgorastr by mal. V určitej fáze dosiahlo regionálne vysielacie centrum Volgograd najvyššiu úroveň komerčných príjmov medzi ruským regionálnym vysielacím centrom!
Koncom roku 1994 som prostredníctvom svojich moskovských priateľov kontaktoval Číňanov, ktorí sa zaujímali o ekonomickú a hlavne technickú spoluprácu s ruskými podnikmi, najmä v oblasti stránkovacej komunikácie. Bunková komunikácia v Rusku sa ešte neobjavila.
Do tejto doby som bol prvým zo všetkých svojich kolegov, ktorý získal vzácnu licenciu na poskytovanie stránkovacích služieb pre ORTPC. Počas rokovaní bola dosiahnutá dohoda o všetkých finančných a technických otázkach založenia spoločnej LLC s Číňanmi, ktorá predstavuje veľmi veľký šanghajský štátny podnik. O dva týždne neskôr ma však predvolal námestník ministra komunikácií Ruskej federácie V. S. Marder. a najskôr „láskavo“a potom, keď som narazil na moje „nepochopenie“jeho záujmov, veľmi tvrdou formou požadoval, aby som na rok previedol stránkovaciu licenciu, ktorú som dostal na volgogradských ORTPT, na NPO Krosna. Vesmírna komunikácia NPO - „Krosna“v tej chvíli dosiahla svoj vrchol, keď úspešne pomohla ruskej armáde v komunikácii v krvavej čečenskej vojne o ruských vojakov, kde ruské jednotky a Dudajevove formácie používali identickú pravidelnú armádnu komunikáciu a všetky plány a príkazy ruskí velitelia boli Dudajevitom známi … Krosna do určitej miery vyriešil tento problém tým, že veleniu ruskej armády poskytol satelitnú komunikáciu. Samozrejme, bolo pre mňa absurdné bojovať o svoju licenciu s ministerstvom komunikácií Ruskej federácie a NPO Krosna. Námestník ministra Marder V. S. Povedal mi: „Dajte Krosnovi výkupné, prideľte licenciu, pustite ich do svojej televíznej veže, pomôžte im namontovať a spustiť pagingovú stanicu a o rok vám tento dokument obnovíme.“Zástupcovi som povedal všetko, čo si o ňom myslím, a odišiel som bez licencie a nikdy som nebral úplatky v akejkoľvek forme. O rok neskôr, keď ORTPTS nainštalovali vysielacie zariadenie a systém podávača antény pre Krosnu na televíznu vežu Mamayev Kurgan, mi vrátili licenciu. A na konci roku 1995 sme spolu s Číňanmi vytvorili prvý rusko-čínsky spoločný podnik pre stránkovaciu komunikáciu na ministerstve komunikácií Ruskej federácie Orpheus LLC (iniciály z ruských ORTPT a čínskeho „Feylo“), generálnym riaditeľom bol AN Lyubakov. ORTPT Volgograd State Enterprise a šanghajský štátny podnik „Feilo“sa stali spoluzakladateľmi spoločnosti SRK LLC „Orpheus“za paritných podmienok: 50/50%. (Pre informáciu: Feylov ročný príjem dosiahol 4,5 miliardy amerických dolárov a ORTPTS - 40 miliónov rubľov.)
Číňania prispeli v dolároch na nákup dovezeného vybavenia, počítačového vybavenia a pagerov a ruská strana - s licenciou, poskytnutím technických a kancelárskych priestorov, miestom na televíznej veži, špecialistami a operátormi vznikajúcej stanice.
Napriek tomu, že „Krosna“získala „na naše náklady“celý rok monopolné právo na stránkovaciu komunikáciu vo Volgograde a zhromaždila všetkých potenciálnych predplatiteľov mesta, napriek tomu sa náš „Orpheus“úspešne rozvíjal. Vzhľadom na profesionalitu špecialistov ORTPTS je samozrejme použitie našich rádiových reléových liniek pri vytváraní dopravnej siete na vytváranie stránkovacích staníc okrem regionálneho centra vo veľkých mestách Kamyshin a Michajlovka. S Číňanmi boli prediskutované otázky zvýšenia efektivity práce, pričom sa zohľadnili ich dlhoročné bohaté skúsenosti s týmto typom komunikačných služieb a ponuka lacných pagerov čínskej výroby. Astronomické ruské clá na Čínu (prirodzene ukončené v záujme západoeurópskych dodávateľov) však znížili všetky naše cenové výhody na nulu. Otázka organizácie výroby čínskych pagerov u nás bola spracovaná so správou regiónu a s riaditeľmi rozhlasových a počítačových závodov Volgograd. Číňania sa veľmi zaujímali a boli zodpovední za všetko, čo bolo spojené s aktivitami „Orpheus“. Ich zástupcovia z najvyššieho manažmentu sa každoročne, od roku 1995, schádzali na stretnutia zakladateľov, ktoré boli veľmi podrobné a zahŕňali hĺbkovú analýzu všetkých aspektov činnosti Orfea a účtovné správy. Boli vypracované a schválené pracovné plány, objemy a podmienky financovania, ktorých implementácia bola prísne kontrolovaná.
Podľa charty by sa schôdze zakladateľov mali striedavo konať v Rusku a Číne. Bolo ťažké ďalej podložiť, prečo ruskí predstavitelia necestovali do nebeskej ríše. Po štyroch rokoch úspešnej práce Orfea a v súvislosti s naliehavým pozývaním Číňanov, ktorí každoročne prichádzali na stretnutia zakladateľov, som sa rozhodol ísť v apríli 1998 na stretnutie do Šanghaja. Pred cestou som presvedčil námestníka ministra komunikácií Ruskej federácie Jelizarova M. A. o uskutočniteľnosti vytvorenia akciovej spoločnosti ako súčasti všetkých ORTPTS Ruska a popredných čínskych štátnych podnikov na poskytovanie stránkovacích služieb, ďalších nových komunikačných služieb a organizovania spoločného televízneho a rozhlasového vysielania. Do Šanghaja som odletel s veľkými právomocami z ministerstva komunikácií Ruskej federácie, aby som vytvoril takú rusko-čínsku akciovú spoločnosť. Náš partner, štátny podnik „Feilo“, mal okrem miliónovej armády predplatiteľov stránkovania veľkú sieť tovární (nielen v Číne, ale aj v západnej Európe a USA) na výrobu moderných komunikačných a rádiových zariadení, najnovšie platobné karty s čipmi a pod. Je potrebné zdôrazniť, že príjmy spoločnosti Feylo dosiahli viac ako 4,5 miliardy amerických dolárov a pre ruské regionálne vysielacie centrum to bol veľmi sľubný investor a dôstojný partner.
V Šanghaji som ako zástupca ministerstva komunikácií Ruskej federácie a pozitívne osvedčený partner „Feila“bol prijatý na vysokej úrovni a s veľkou cťou, zúčastnil som sa stretnutí s vedúcimi ministerstva spojov a členmi šanghajskej vlády. Na stretnutí s generálnymi riaditeľmi 27 popredných stránkovacích spoločností v Šanghaji a Číne som vypracoval podrobnú správu a po dlhej diskusii a odpovediach na otázky bolo jednomyseľne rozhodnuté vytvoriť spoločný globálny rusko-čínsky JSC, ktorý som navrhol. ktorým zodpovedajúce protokoly a riešenia. Moja návšteva bola veľmi nabitá obchodnými stretnutiami a konferenciami, zrejme som bol v tom čase pre Číňanov prvým sľubným a už osvedčeným zástupcom ruského ministerstva spojov a bol naplánovaný prelom vo vzťahoch. Na pozvanie svojich spoluzakladateľov som navštívil mnoho obrovských (až niekoľko tisíc operátorov) stránkovacích staníc a moderných tovární, stretol som sa s rôznymi významnými predstaviteľmi rádiového priemyslu, komunikácie a vlády. Nosil som do Moskvy veľmi dôležité dokumenty podpísané vedením šanghajských komunikačných pracovníkov a výrobcov rádiových a komunikačných zariadení a zariadení a mnou ako zástupcom ministerstva komunikácií Ruskej federácie. Tieto super dôležité dokumenty som predložil ministrovi komunikácií. Nebolo pochýb, že takáto globálna rusko-čínska akciová spoločnosť vznikne. Ale … koncom apríla, týždeň po návrate zo Šanghaja, ďalším dekrétom prezidenta Ruskej federácie boli všetky naše GP ORTPTS a GP RC zbavené postavenia štátnych podnikov a zmenili sa na pobočky bez povolenia. štátna televízna a rozhlasová spoločnosť VGTRK. Našimi novými lídrami sú M. E. Shvydkoi. a Lesin M. Yu. neprejavili záujem o návrh na podporu vytvorenia rusko-čínskeho OJSC, ich oblasť záujmu sa týkala podnikania v oblasti televíznej reklamy a nezaujímali ich perspektívy rozvoja ORTPTS a RC. Opakované pokusy vštepiť Shvydkoyovi a Lesinovi uskutočniteľnosť, ziskovosť a výhody pre VGTRK prostredníctvom ORTPT prílivu veľkých čínskych investícií do vytvoreného globálneho rusko-čínskeho JSC nepriniesli pozitívne výsledky. Takže, bohužiaľ, moja iniciatíva a veľmi sľubný vývoj s vysokými čínskymi predstaviteľmi boli hodené do koša.
Bohužiaľ, toto je typická životná situácia, keď je možné implementovať najmenej 25% rozvinutého vývoja a už propagovaných a úspešne potvrdených projektov testovaných v prvých fázach.
Medzitým v Orpheus LLC išlo všetko dobre. Spoločnosť sa rozvíjala, príjmy rástli. Ale v polovici roku 1998 sa objavil prvý mobilný operátor, CJSC „Smarts“, potom do roka existovali „Beeline“, „Megafon“a „MTS“. (Pre informáciu: prvé mobilné telefóny stáli 2 530 000 rubľov, v tej dobe bolo možné za také peniaze kúpiť Zhiguli v dobrom stave. Teraz, o 13 rokov neskôr, sa náklady na použitý Zhigulis zdvojnásobili, na 50–60 tisíc a náklady na jednoduchý mobilný telefón sa znížili na menej ako tisíc rubľov, tj. sa znížili 30 -krát.)
S rýchlym rozvojom mobilnej komunikácie náš „Orpheus“, rovnako ako všetci operátori stránkovania v Rusku, kvôli masívnemu odlivu predplatiteľov mobilných operátorov začal obmedzovať svoje činnosti a v roku 2004 prestal poskytovať služby, pretože na komunikačnom trhu existoval 8 rokov.
V Číne sa masívne a katastrofálne zatváranie stránkovacích staníc začalo o 1,5-2 roky skôr ako v Rusku. (Keď v roku 1996 náš Orpheus začal poskytovať služby stránkovania vo Volgograde, v tom čase už bolo v Šanghaji viac ako 2 milióny predplatiteľov tejto komunikácie). Bohužiaľ, Rusko ležalo v troskách na pozadí najmocnejšieho čínskeho rozvoja a snažilo sa ísť vpred.
Už vtedy, v roku 1998, keď som osem dní navštevoval Šanghaj a ďalšie čínske regióny vo vzdialenosti až 500 km od mesta, som bol ohromený kolosálnym tempom rozvoja Číny vo všetkých odvetviach a oblastiach, rozumnou a účinnou integráciou. všetkých účastníkov spoločného stavebného podnikania. nový štát, v Rusku úplne neznámy, neznámy, pretože v žiadnom prípade to nebolo možné ukázať ruskému ľudu. Čína v mnohých ohľadoch veľmi majestátna a múdro predstihla Rusko, ktoré bolo v skutočnosti drancované a drancované chamtivými „reformátormi“bez svedomia a cti. Priemyselný, ekonomický a intelektuálny potenciál ZSSR-Ruska bol v skutočnosti „demokratmi“znížený na najničivejšiu úroveň rokov 1941-1942, najhoršie časy vojenských strát a devastácie. A už vtedy, v roku 1998, Čína v mnohých ohľadoch šliapala na päty popredných a najbohatších západných krajín a hlavne udržiavala socialistické princípy.
Za osem dní v Číne som zažil ohromujúci dojem z veľkoleposti, vznešenosti a účelnosti masívnej stavby a vývoja, ktorý je všade. A zároveň akútne zažil veľmi silný pocit trpkej nevôle voči svojej rozorvanej, vyplienenej krajine.
„Demokrati“(západní poskokovia) urobili z mocnej, svetovo uznávanej, veľkej moci ZSSR divoký všeobecný špekulatívny bazár, do ktorého vyhnali všetkých, ktorí prišli o prácu - akademikov, vedcov, špecialistov, vysokokvalifikovaných inžinierov a technikov. (ktorí mali šťastie, dostali sa do raketoplánov). A hodní, ctení a rešpektovaní vlastenci boli „veľkými privatizérmi“nekonečne ponižovaní a okrádaní.
Kontrast medzi našou desivou realitou a rozvíjajúcou sa Čínou bol ohromujúci (prinajmenšom v Šanghaji). Šanghaj v roku 1998 je najmodernejšie mesto, v žiadnom prípade nie je nižšie ako najlepšie mestá v USA a západnej Európe a v niektorých ohľadoch ich dokonca prekonalo.
V meste je viac ako 200 budov mrakodrapov. Tieto budovy majú viac ako 50 poschodí a dosahujú výšku 350 metrov, pôvodnú architektúru a otočné podlahy. Cez mesto prechádzajú viacúrovňové železobetónové diaľnice a všetky vozidlá sa po meste pohybujú vysokou rýchlosťou. Hluk z dopravy je na diaľniciach blokovaný obojstrannými plastovými okrajmi. Na jednej z križovatiek som videozáznam zachytil križovatku železobetónových ciest päť úrovní nad povrchom ulíc.
Ulice sú plné chodcov a státisícov cyklistov v súvislých prúdoch. Tu nikto nikoho neobťažuje, žiadne strety ani hrubé pokriky, neskutočná tolerancia, ústretovosť a disciplína, ktorú im budú závidieť aj Nemci. V celej krajine prebieha rozsiahla výstavba veľkého počtu viacpodlažných budov-všetky lešenia (aj pre mrakodrapy) sú vyrobené z bambusových kmeňov rôznych hrúbok, čo znamená, že vidiecke obyvateľstvo je zaneprázdnené pestovaním, zberom a dodávkami bambusových kmeňov.. Cesty sú naložené nákladnými vozidlami rôzneho účelu a nosnosti, ktoré vozia betónové a kovové konštrukcie, tehly, stavebné materiály, tovar a poľnohospodárske výrobky. Všade a vo všetkom existujú nepochybné dôkazy o múdrej vláde a silnom rozvoji v krajine všetkých odvetví a smerov. Uvediem živý a rozsiahly príklad rozumného vládneho prístupu: Číňania za výhodných daňových a colných podmienok prilákali obrovské investície popredných západných spoločností do všetkých odvetví priemyslu, dopravy, komunikácií a vedy. V súlade s uzatvorenými dlhodobými zmluvami vybudovali západné spoločnosti v Číne stovky najmodernejších a high-tech podnikov. Podľa podmienok týchto dohôd sa Čína dohodla so západnými investormi s výrobkami vyrobenými týmito podnikmi a o desať rokov neskôr sa tieto moderné podniky (neustále modernizované tak, aby ich výrobky zostali vysoko konkurencieschopné), podľa podmienok dohôd uzavretých s investormi, sa stal majetkom Číny. Čína tak získala najmodernejší priemysel, dopravu, komunikácie a všeobecne všetko, čo pokročilo, s už vyškolenými čínskymi špecialistami. Čo by mohlo byť múdrejšie, vlasteneckejšie a efektívnejšie?
A naši šikovní demokrati-privatizéri 2-3 roky plienili a ničili obrovskú moc, zastavili všetky podniky, továrne, výskumné ústavy a všetkých ľudí zbavených práce a živobytia zmenili na trhových špekulantov, zlodejov a podvodníkov. V Číne je každý, kto je prichytený v korupcii, špekuláciách, úplatkoch, prísne trestaný a popravený, a v Rusku je to tento kontingent zločincov, ktorí predstavujú „rešpektovanú“elitu, moc, právo a obchod. Otvorene naďalej drancujú rozpočtové prostriedky, štátne prostriedky a „chytajú“to, čo ešte nechytili. Krajina za celú svoju históriu neskĺzla k takým sračkám. Dolár vládne všetkému, moc, právo, spravodlivosť, pozície sa kupujú. Pojmy cti, svedomia a slušnosti v ruskej štátnosti boli úplne pošliapané pod nohami.
