Ani jedna kniha o histórii nacistického Nemecka nie je úplná bez uvedenia štvorročného plánu. Je to aj preto, že 18. októbra 1936 bol Hermann Goering vymenovaný za komisára pre štvorročný plán. A tiež kvôli tomu, že samotné opatrenia plánu boli pre prípravu na vojnu veľmi dôležité.
Bez ohľadu na to, ako veľa čítam literatúru, v ktorej sa dotklo práve tohto štvorročného plánu, bol som nešťastný. Toto je veľmi všeobecná charakteristika, ktorá prakticky nič nehovorí. Na úrovni truismu vo veľkom štýle:
„Nemecko sa pripravovalo na vojnu, bol to plán ekonomickej prípravy na vojnu.“
Ale ako sa táto príprava uskutočňovala, akými prostriedkami a akým výsledkom sa dosiahlo - to všetko zostalo bez pozornosti.
V Ruskom štátnom vojenskom archíve (RGVA) vo fonde Ríšskeho správneho úradu ekonomiky (nem. Reichswirtschaftsministerium, RWM) sú dokumenty venované výsledkom štvorročného plánu, ktoré nám umožňujú uvažovať o niečo podrobnejšie.
Plánujte proti blokáde
O cieľoch. Štvorročný plán mal jasné a konkrétne ciele.
V abstrakte štvorročného plánu, zostaveného a publikovaného v roku 1942, sú tieto ciele uvedené nasledovne (RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 189, l. 4):
Der Vierjahresplan, d h der deutsche Wirtschaftsausbau, bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens, nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
Alebo: „Štvorročný plán, tj. Expanzia nemeckého hospodárstva, položí základ pre zásadnú transformáciu nemeckého hospodárstva a hospodárskeho myslenia, a to základ a rast nemeckej výroby na základe nemeckých surovín a materiálov.."
Stredobodom štvorročného plánu bolo teda použitie surovín, ktoré boli k dispozícii v Nemecku, v priemyselnej výrobe.
Do istej miery sa to dá nazvať substitúcia importu. Musíte však pochopiť, že technológie, štruktúra výroby a spotreba rôznych polotovarov a výrobkov sa súčasne zmenili.
Tento plán viedol k dosť vážnej reštrukturalizácii priemyselnej štruktúry. Pretože výroba výrobkov z nemeckých surovín bola veľmi energeticky náročná.
Napríklad výroba syntetického kaučuku vyžadovala spotrebu 40 tisíc kWh na tonu výrobkov, čo prevyšovalo spotrebu elektrickej energie na výrobu hliníka (20 tisíc kWh na tonu) alebo elektrolytickej medi (30 kWh na tonu). (RGVA, f. 1458k, op. 3, r. 189, l. 6).
Je dobre známe, že Nemecko pred vojnou bolo veľmi závislé na dovoze dovážaných surovín. Len z uhlia, minerálnych solí a dusíka sa Nemecko zo svojej výroby plne podporilo. Všetky ostatné druhy surovín na priemyselné potreby mali väčší alebo menší podiel na dovoze.
Keď sa Hitler dostal k moci a otázky nadchádzajúcej vojny boli na programe dňa, rýchlo sa ukázalo, že značnú časť dovozu surovín kontrolujú krajiny, ktoré boli pravdepodobne protivníkmi.
Podiel Veľkej Británie, Francúzska a USA na nemeckom dovoze rôznych druhov surovín v roku 1938 bol teda:
Ropné výrobky - 30,4%
Železná ruda - 34%
Mangánová ruda - 67,7%
Medená ruda - 54%
Niklová ruda - 50, 9%
Meď - 61, 7%
Bavlna - 35,5%
Vlna - 50%
Guma - 56,4%.
Z toho vyplývalo, že v prípade vojny s Francúzskom a Veľkou Britániou Nemecko okamžite príde o zhruba polovicu dovozu surovín jednoduchým zastavením dodávok. Ale to bola len polovica otázky.
Druhá polovica problému spočívala v tom, že Francúzsko a Veľká Británia, ktoré mali veľké námorníctvo, ovládali Severné more, kadiaľ prechádzali námorné cesty do Nemecka, cez ktoré bol všetok tento tok surovín dodávaný do nemeckých prístavov. Anglo-francúzska flotila by mohla vytvoriť účinnú námornú blokádu.
A potom by Nemecku zostalo len to, čo by bolo možné importovať do Baltského mora (Švédsko, Fínsko, pobaltské štáty a ZSSR) a po železnici.
Ten posledný však odpadol.
Na začiatku implementácie štvorročného plánu boli Československo a Poľsko nepriateľskými krajinami voči Nemecku. A preto tiež nebolo možné počítať s dovozom dovozu po železnici, povedzme, z krajín juhovýchodnej Európy.
Preto za pestrým znením bol cieľ, o ktorom nemôžete konkrétnejšie uvažovať: vyvinúť spôsoby ekonomickej opozície voči veľmi pravdepodobnej blokáde v prípade vojny.
Táto úloha ďaleko presahovala čisto ekonomické opatrenia.
Mnoho politických opatrení prijatých Nemeckom pred vojnou bolo zameraných na boj proti hospodárskej blokáde. Vojenská stratégia bola tiež do značnej miery zameraná presne na vymanenie sa z blokády.
Ale zároveň mala význam ekonomika. Musela dať zdroje, prinajmenšom minimálne, na to, aby prežila tých pár mesiacov, kým sa Wehrmacht zaoberá riešením problému silou.
Toto je príspevok, ktorý mal štvorročný plán priniesť pri príprave vojny.
Výsledky plánu pred začiatkom vojny
V júni 1939 ríšske ministerstvo hospodárstva vzhľadom na blížiaci sa začiatok vojny s Poľskom vyhodnotilo tempo realizácie štvorročného plánu porovnaním dosiahnutej úrovne výroby najdôležitejších typov výrobkov z r. Nemecké suroviny a celkový objem ich spotreby.
Tieto údaje je možné prezentovať v nasledujúcej tabuľke (na základe materiálov: RGVA, f. 1458k, op. 3, d. 55, s. 12-13):
Ako vidíte, výsledky štvorročného plánu na jún 1939 boli veľmi pôsobivé.
Pokiaľ ide o hlavné druhy vojensky významných surovín a výrobkov, dosiahlo sa postavenie, v ktorom domáca výroba pokrývala značnú časť potrieb.
Najmä výrazný posun bol dosiahnutý v oblasti ropných produktov, kde bolo možné dosiahnuť nepredstaviteľne vysokú úroveň pokrytia spotreby vlastným syntetickým palivom.
Situácia prestala vyzerať tak, že Nemecko bude vo vojne porazené jednoducho preto, že už nebude zásobovaná potrebnými surovinami.
Okrem toho boli pred vojnou vytvorené zásoby: letecký benzín na 16,5 mesiaca, benzín a motorová nafta - 1 mesiac, guma - 2 mesiace, železná ruda - 9 mesiacov, hliník - 19 mesiacov, meď - 7, 2 mesiace, olovo - 10 mesiace, cín - 14 mesiacov, na legovanie kovov - od 13, 2 do 18, 2 mesiacov.
Berúc do úvahy rezervy, Nemecko by mohlo vydržať v režime prísnej ekonomiky a racionálneho využívania životne dôležitých zdrojov rok, takmer bez ich dovozu dovozom. To vytvorilo pre Nemecko samotnú príležitosť vstúpiť do vojny. A podľa jej podmienok. A s určitou šancou na úspech.
Nemecko navyše ušetrilo značné sumy, ktoré boli predtým vynaložené na nákup surovín v zahraničí.
Podľa odhadov ríšskeho ministerstva hospodárstva predstavovala v roku 1937 výška úspor 362,9 milióna ríšskych mariek, v roku 1938 - 993,7 milióna, v roku 1939 to malo byť 1686,7 milióna a v roku 1940 dosiahla výška úspor 2312,3 milióna ríšskych mariek (RGVA, f. 1458k, op. 3, r. 55, l. 30).
Nemecko v skutočnosti nakupovalo suroviny na strojárske výrobky, pretože krajina v predvečer vojny prakticky nemala zlato a devízové rezervy.
Úspora nákladov na nákup surovín v zahraničí teda znamenala uvoľnenie priemyselných a predovšetkým strojárskych výrobkov, ktoré boli s najväčšou pravdepodobnosťou zamerané na vojenské potreby.
Nemci, samozrejme, minuli svoje peniaze na štvorročný plán. V rokoch 1936-1939 bolo do štvorročného plánu investovaných 9,5 miliardy ríšskych mariek.
V tom istom čase však Nemci dostali výnimku z vývozu priemyselných výrobkov za 3,043 miliardy ríšskych mariek.
Aj v rozsahu všetkých nemeckých vojenských výdavkov to bolo citeľné. V rokoch 1937-1938 vojenské výdavky predstavovali 21,1 miliardy ríšskych mariek a množstvo uložených produktov - 1,35 miliardy ríšskych mariek, čo predstavuje 6,3% z celkových nákladov.
Rýchlo a tajne realizovaný štvorročný plán dramaticky zmenil situáciu v Nemecku a otvoril skutočnú príležitosť vstúpiť do vojny.
Odporcovia Nemecka si to buď nevšimli, alebo neprikladali veľký význam.
Za ktoré zaplatili porážkou v rokoch 1939-1940.
