Tri hlavné zložky úspechu v ťažkej vojenskej záležitosti. Nech mi zástupcovia technických a logistických špecialít odpustia, ale v modernom svete protiopatrenia voči unipolárnemu svetovému poriadku ani vyspelé krajiny s vysoko rozvinutými ekonomikami nebudú schopné dosiahnuť výhodu, ktorá by im mohla poskytnúť úplnú prevahu iba silou technické vybavenie. Vždy sa nájdu spojenci, ktorí nájdu „trik proti akémukoľvek šrotu“. Vojny vo Vietname, Afganistane a Juhoslávii sú toho najjasnejším príkladom, samozrejme bez pomoci vonkajšej podpory, ale USA a ZSSR so svojimi ozbrojenými silami svoje ciele nedosiahli. Možno si tiež pripomenúť Irak, ale tam rozhodujúcu úlohu zohrala skôr zrada v najvyšších mocenských kruhoch. Preto, ako predtým, bude ľudský faktor určujúcim faktorom v modernej ozbrojenej konfrontácii.
Do akej miery by však mali byť tieto tri zložky prítomné vo vojakovi, zamestnancovi, vojenskom kolektíve, veliteľovi alebo veliteľovi akejkoľvek úrovne? Na prvý pohľad je odpoveď jednoduchá: snažte sa o nekonečno, čím vyššia je úroveň každého indikátora, tým lepšie. V ideálnom ponímaní je to skutočne tak, ale praktické implementácie majú od ideálu ďaleko, možno jediným príkladom ich úspešnej kombinácie je cár Leonidas a jeho 300 sparťanov (nepodľahnite hollywoodskej propagande, je lepšie si prečítať skutočný popis Bitka pri Thermopylách sama). A to nie je úplne jednoduché dosiahnuť, dokonca ani v malej divízii.
Navrhujem, aby čitateľ spoločne na pozadí historických skúseností a myšlienok ľudí, ktorým sa podarilo úspešne skombinovať všetky tri zložky, uvažoval tak osobitne pre každú kategóriu, ako aj o ich vzťahu a vplyve na dosiahnutie úspechu.
Čo je to bojový duch? Bojový duch je jedným zo základných konceptov vojenskej psychológie, čo znamená morálnu a fyzickú pripravenosť vojaka, jednotky, jednotky, formácie, združenia a ozbrojených síl odolávať ťažkostiam a nedostatku vojenskej služby, neustále zameranie sa na víťazstvo. Napoleon možno lepšie ako ostatní vynikajúci generáli chápal dôležitosť morálky vojsk. Povedal, že jeden vojak s vysokou bojovnosťou stojí bez tejto zbrane za tri. Je pravda, že nebral do úvahy jednu vec: to, čo nazýval bojovým duchom, je súčasťou všeobecnejšej duchovnej podstaty, nazývanej národný duch, a kde prebieha vojna. Vojská brániace hranice svojich krajín, príbuzní a priatelia, partizánske hnutia vytvorené na spravodlivých princípoch sú psychologicky silnejšie ako vojaci, ktorí prišli do cudziny. Obrancovia pevnosti Brest, Moskvy a Stalingradu, 6. roty výsadkovej divízie Pskov, dosiahli svoj čin výlučne vďaka svojmu bojovnému duchu a splnili si vojenskú povinnosť voči vlasti.
Norman Copeland vo svojej práci „Psychológia a vojak“odhalil koncept bojového ducha tým najdostupnejším spôsobom: „Toto je najsilnejšia zbraň, akú človek pozná; silnejší ako najťažší tank, silnejšie delostrelectvo ako najničivejšia bomba. Vysoká vojenská morálka je nástroj, ktorý môže z porážky urobiť víťazstvo. Armáda nie je porazená, pokiaľ nie je naplnená vedomím porážky, pretože porážka je uväznením mysle, nie fyzickým stavom. Toto je vždy dôležité mať na pamäti.
Ale ak je bojový duch neviditeľný a nehmotný, potom je možné skontrolovať pripravenosť vojaka, jednotky, jednotky na akciu. Do akej miery jeho znalosti, schopnosti a schopnosti zodpovedajú tomu, čo ho čaká v skutočnom boji? Každý veliteľ samozrejme pozná úroveň výcviku svojich podriadených a snaží sa ju zlepšiť všetkými spôsobmi, ktoré má k dispozícii. Je ťažké sa to naučiť - ľahké v boji, Suvorovova múdrosť, ktorá nikdy nestratí svoj význam. Úspech je priamo úmerný úrovni výcviku vojsk a profesionalite jeho veliteľov.
Vo vedeckej literatúre je veľa definícií a interpretácií profesionality a profesionality. Mne to najviac imponuje: profesionál je „najvyšší stupeň rozvoja osobnosti v profesii, charakterizovaný potrebnými odborne dôležitými vlastnosťami, špeciálnou kompetenciou, poskytovanou špeciálnym vzdelávaním, rozvinutou profesionálnou motiváciou, profesionálnym myslením, hodnotovo-sémantickou sférou, profesionálnym sebauvedomenie, ktoré sa nerealizuje formou jednoduchého fungovania v profesii, ale v osobnom a profesionálnom raste. “Je v raste, žite a učte sa, hovorí ľudová múdrosť, dokonalosti sa medze nekladú. Dosiahnutie takéhoto štádia umožní nielen šikovne konať, ale aj predvídať vývoj situácie, včas reagovať a predchádzať negatívnym dôsledkom jej zmeny. Napoleon povedal: „Potom som si uvedomil, že som sa stal veľkým, keď som sám zistil všetky tie zložitosti.“
A ak pre ozbrojené sily existuje mierový čas na zvýšenie ich úrovne, potom pre vojakov vnútorných jednotiek a zamestnancov orgánov pre vnútorné záležitosti toho nie je veľa. Každý deň vojenská služba a zrazu vznikajúce služobné a bojové úlohy, preto sa zvyšujú nároky na ich profesionalitu.
Tu môžete tiež vysledovať jasné prepojenie medzi úrovňou výcviku a bojovnosťou. Dobre vyškolení opravári a podjednotky budú mať určite vyššiu morálku, budú mať dôveru vo svoju schopnosť vykonávať bojovú misiu s minimálnymi stratami, alebo dokonca bez nich. Ale ani to nemusí stačiť na výhru. Udalosti na Ukrajine sú toho príkladom po tom, ako prvé Molotovove koktaily „Berkut“a vnútorné jednotky mali všetko, čo bolo v ich silách. A bojovný duch, výcvik a podpora, ale príkaz ho nedodržal. Prečo? Toto je téma pre ďalšiu štúdiu, samotný fakt je dôležitý.
Tu budeme hovoriť o vôli veliteľa. Dobrovoľné vlastnosti sú schopnosť človeka dosiahnuť svoje ciele v podmienkach skutočných ťažkostí. Hlavnými sú sila a vytrvalosť vôle, odhodlania. Sila vôle je stupeň potrebného dobrovoľného úsilia vynaloženého na dosiahnutie požadovaného cieľa. Táto vlastnosť sa prejavuje prekonávaním ťažkostí. Fortitude je úroveň vytrvalosti a opakovania úsilia vynaloženého na dosiahnutie cieľa počas dostatočne dlhého časového obdobia. Takmer každá osoba, umiestnená v ťažkých podmienkach, je schopná odolať jednorazovému úderu osudu. Len ten, kto sa vyznačuje vytrvalosťou vôle, dokáže neustále odolávať ťažkostiam. Cieľavedomosť - miera informovanosti a jasnosti prezentácie cieľa, ako aj vytrvalosť, s ktorou sa pri jeho dosahovaní prekonávajú prekážky. Najlepšie riešenie, ktoré nie je dokončené, bude horšie ako to najjednoduchšie, vyrobené s presnosťou. Toto je axióma, ktorá sa osvedčila v praxi. Víťazom bitky nie je ten, kto dal dobrú radu, ale ten, kto prevzal zodpovednosť za jej implementáciu a nariadil jej vykonanie.
Koľko bitiek bolo vyhraných vďaka vôli veliteľa, nemôžete počítať. Caesarovo víťazstvo nad Pompeiom pri Pharsale, slávnom postavení na Ugre, bitka pri Kunersdorfe. Ale asi najpozoruhodnejšou, keď bolo víťazstvo dosiahnuté s odhodlaním, bola bitka pri Trebbii, v ktorej rusko-rakúske jednotky pod vedením poľného maršala Alexandra Vasilyeviča Suvorova porazili nadradené sily Francúzov. Keď dokonca aj Suvorovov obľúbenec Bagration oznámil, že úpadok je veľký, delá nevystrelili z blata, vojská boli vyčerpané, už nemohli bojovať, veliteľ povedal: „Nie je to dobré, knieža Peter“a, kričiac: „Kôň!“košeľa cválajúca k vojskám. Všetci boli vzkriesení naraz a únava, ako keby sa to stalo. Všetci vojenskí historici pripúšťajú, že ak predtým Suvorov ani nemal žiadne výkony, potom si za svoj jediný presun do Trebbia a bitky 6.-8. júna 1799 zaslúži titul veľkého veliteľa.
Prejav silných vôľových vlastností by však nemal byť z ničoho nič, akékoľvek rozhodnutie veliteľa musí byť odôvodnené a podložené výpočtami, vrátane zohľadnenia bojovnosti a profesionality podriadených. Nikolaj Kirillovich Poppel takto hovorí o akciách pri obkľúčení v roku 1944: „Teraz máme v zadných oblastiach desiatky, ak nie stovky fašistických tankov. Zo strany Stanislava, Nadvornaya, Nižného zaútočili novo doplnené nemecké divízie. Pred vojakmi neskrývame zložitosť situácie a oni sami vidia, že škrupiny, obväzy a listy sa dodávajú letecky. Nikdy som však nepočul zmätený plač alebo zbabelý šepot: „Obklopený!“Tanková armáda žije v porovnaní s rokom 1941 bojovým životom len intenzívnejšie než obvykle. Žiadne známky zmätku. Zvýšenie bojaschopnosti? Určite, ale nielen. Je to tiež nárast duchovnej odolnosti, ľudského sebavedomia “.
Mali by teda uvažované kategórie inklinovať k nekonečnu? Alebo sa stále harmonicky dopĺňať v záujme jedného cieľa - víťazstva s minimálnymi rizikami a nákladmi? A nielen dopĺňať, ale organicky navzájom interagovať a spájať sa do jedného celku, čím vzniká jediný vysoko účinný mechanizmus schopný splniť úlohu.
Zvládne to však iba veliteľ a náčelník, ktorý tomu rozumie. Kto žije život svojich podriadených nielen v službe, zlepšuje sa spolu s nimi, má starosti s každým okamihom svojho života a v prípade potreby ich bude nosiť osobným príkladom. A je ich, chvalabohu, stále viac a viac!
