Často diskutujeme o probléme, že ruské obranno-priemyselné podniky sa nedokážu úplne vyrovnať so záväzkami, ktoré sú im uložené. Zároveň, ak bol predtým hlavným problémom nedostatok financií a absencia systematického prístupu k zaťažovaniu obranných podnikov štátom, dnes sa zdá, že s financovaním sú veci oveľa lepšie a niekedy je zaťaženie také, že zostáva len vyhrnúť si rukávy a doslova sa ponoriť do dlho očakávanej práce.
Ako sa však ukázalo, v sektore obranného priemyslu sa v poslednom čase objavil ešte najmenej jeden problém, ktorý brzdí rozvoj priemyslu. Tento problém spočíva v úplnom nedostatku kvalifikovaných špecialistov, ktorí by boli schopní aplikovať znalosti získané vo vzdelávacích inštitúciách na ich implementáciu do priamej výroby. Faktom je, že dnes podľa najhrubších odhadov počet mladých špecialistov vo vojensko-priemyselnej sfére nepresahuje 20% z celkového počtu zamestnancov. Tendencia sa, bohužiaľ, zameriava aj na zníženie tohto podielu. Priemerný vek špecialistov na obranný priemysel je výrazne nad 40 rokov. Viac ako tretina zamestnancov vojensko-priemyselných podnikov je v preddôchodkovom a dôchodkovom veku.
Situácia vyzerá ešte pochybnejšie vzhľadom na skutočnosť, že často je samotná výroba založená na tých zamestnancoch, ktorí vzhľadom na svoj vek už nemôžu vždy prúdiť s kreatívnymi nápadmi, pokiaľ ide o riešenie určitých technických problémov. Ako sa hovorí, skúsenosti v akomkoľvek odbore sú samozrejme dobré, ale keď sa v celom odvetví preruší generačné prepojenie, ktoré priamo prispieva k rozvoju obranyschopnosti štátu, a keď jednoducho nemá kto previesť skúsenosti získané dokonca so všetkou túžbou, potom existuje priama hrozba pre prežitie priemyslu vo všeobecnosti.
Musíte uznať, že nie je možné vyriešiť ten istý personálny problém obranných podnikov s pomocou rovnakých hosťujúcich pracovníkov, ktorí by sa, samozrejme, s nadšením pustili do podnikania, dokonca aj bez toho, aby na to museli mať absolútne akékoľvek technické vzdelanie…
Členovia verejnej komory sú týmto problémom dnes znepokojení. Alexander Kanshin, vedúci OP Komisie pre národnú bezpečnosť, predstavil predovšetkým svoju víziu riešenia problému spojeného s nedostatkom mladých kvalifikovaných špecialistov v podnikoch vojensko-priemyselnej sféry. Je potrebné priznať, že návrhy Alexandra Kanshina na riešenie problémov spojených s ustanoveniami národnej bezpečnosti a ochrany záujmov vojenského personálu a ich rodín sa vždy vyznačovali originalitou. Zvlášť stojí za to pripomenúť, že predseda uvedenej komisie verejnej komory nie tak dávno navrhol, aby pri prepúšťaní vojenského personálu neboli prideľované byty, ale pozemky s rozlohou 5 hektárov v akomkoľvek regióne. v ktorom si želajú. Nový návrh Alexandra Kanshina tiež vyzerá celkom originálne, ale zároveň má pod sebou istú logickú platformu.
Kanshin preto navrhuje zrovnoprávniť postavenie alternatívnej civilnej služby s mladými ľuďmi v pôvodnom veku a s prácou v obranných podnikoch. Podľa jeho názoru sa mladí ľudia, ktorí získali primerané vzdelanie v rámci špeciálneho štátneho programu odbornej prípravy vedcov a ďalších špecialistov vo vojensko-priemyselnom komplexe a potom podpísali zmluvu so zamestnávateľom, môžu stať tzv. alternatívy.
Návrh je rozumný. Má to svoje úskalia, ale stále ich môžete obísť. Faktom je, že podľa zákona o alternatívnej štátnej službe je samotný ACS pracovnou činnosťou v prospech spoločnosti a štátu. A ak je práca sanitárov v domovoch veteránov a zdravotne postihnutých osôb na rozdiel od alternatívnej civilnej služby, prečo potom nepostaviť prácu vo vojensko-priemyselnom podniku pod tento status? Tu je ich s primeraným vzdelaním a voľnými miestami dostatok a po robotníkoch bude vždy dopyt.
Podobné kamene v tejto otázke môžu vyzerať takto:
faktom je, že Alexander Kanshin, vyjadrujúc predstavu o možnej identite AGS a práci v obranných podnikoch, spomína potrebu implementácie nového štátneho programu na financovanie odbornej prípravy mladých špecialistov, ktorí následne prídu do závodov obrany. Zároveň však ešte nebolo objasnené, koľko rozpočtových prostriedkov môže byť potrebných na nový štátny plán, pretože nie je jasné, koľko mladých ľudí bude pripravených reagovať na tento druh návrhu. A neukáže sa, že keď bude podpísaná zmluva s podnikom v sektore obranného priemyslu, takzvaný mladý špecialista bude uvedený iba v tomto podniku a rovnaký šedovlasý veterán z tohto odvetvia bude vykonávať všetku prácu pre neho … Koniec koncov, bohužiaľ, vzhľadom na mieru korupcie, ktorá je dnes v našej krajine, mnoho mladých ľudí uvidí v takom návrhu ďalšiu medzeru, aby sa šikovne vymanili z odvodu.
Jednou z možností, ktoré pomôžu vyriešiť tento problém, je, že práca mladého špecialistu na systém obranného priemyslu nemusí byť ani spojená s alternatívnou službou, ale so samotnou vojenskou službou. Táto možnosť v zásade už bola v určitej forme u nás implementovaná: športovci, ktorí boli a sú súčasne brancami opravárov ruskej armády. V takejto situácii bude človek schopný pomáhať vlasti oveľa produktívnejšie ako ten, kto na podvedomej úrovni pochopí, že „alternatíva“stále prináša oveľa väčšiu úľavu ako skutočná služba pre odvod, aj keď termín AGS je 21 mesiacov. namiesto 12 mesiacov „lehoty“.
Vzhľadom na to, že sa u nás každoročne volajú desaťtisíce absolventov technických univerzít, špecializovaných technických škôl a vysokých škôl, bolo by celkom možné uplatniť znalosti a zručnosti týchto mladých ľudí z hľadiska rozvoja vojensko-priemyselného priemyslu. sektora. Mladý špecialista, s ktorým je dohoda uzatvorená, zároveň dostáva pravidelný plat, aby neskôr mohol zostať v obrannom podniku a nechcel rýchlo ísť „na demobilizáciu“a raz a navždy zabudnúť na obranný priemysel.
Takýto návrh samozrejme nie je všeliekom, ale ak je vypracovaný, je celkom schopný vyriešiť dva problémy naraz: zvýšiť prestíž vojenskej služby pre ľudí s kvalitným technickým vzdelaním a tiež získať nové inžinierske a pracovné kádre pre obranné podniky za výhodných podmienok tak pre týchto mladých ľudí, ako aj pre samotné podniky.
