V poslednej dobe sa téma zmluvných vojakov z médií akosi vytratila. Pred niekoľkými rokmi neprešiel deň, kedy by novinár predniesol tému nejakým spôsobom spojenú so zmluvným servisom. Dnes je už aj v špecializovaných publikáciách ticho.
Pri rozhovoroch so súčasnými dôstojníkmi vyvstáva mnoho problémov. Príslušníci sa sťažujú na nízku kvalitu výcviku podriadených, na nízku úroveň vzdelania a na neochotu dôstojne slúžiť. Samotní zmluvní vojaci hovoria o problémoch s peňažnými príspevkami, bývaním a iných ťažkostiach vo vojenskej službe, ktoré ich nútia opustiť armádu bezprostredne po skončení zmluvy.
Aký je moderný zmluvný vojak?
Je zrejmé, že ministerstvo obrany od začiatku vojenskej reformy študovalo pomerne veľa tých, ktorí na základe zmluvy nastúpili do služby. V rôznych zdrojoch sú čísla mierne odlišné, ale vo všeobecnosti je rozdiel zanedbateľný.
Moderný dodávateľ teda pochádza z rodiny robotníkov (viac ako 50%) alebo zamestnancov verejného sektora (18%), ktorí žijú v malom meste so stredoškolským vzdelaním a sú často vychovávaní v neúplnej alebo veľkej rodine, alebo mať nevlastného otca alebo nevlastnú matku (asi každú desiatu) …
V popise môžete pokračovať ďalej. Ale to, čo je napísané vyššie, stačí na pochopenie cieľov, ktoré si vojak alebo seržant stanovuje. Ide predovšetkým o získanie povolania, dobrého zárobku a možnosti žiť lepšie ako rodičia. Získame tým životný priestor v budúcnosti. A možnosť ďalej sa vzdelávať.
Mimochodom, vzdelávanie ako cieľ je na prvom mieste iba pre malú časť zmluvných opravárov. Faktom je, že „tri“a „štyri“vo svojich osvedčeniach väčšinou neodrážajú skutočnú úroveň znalostí. A držitelia týchto certifikátov to vedia.
Moderný dodávateľ je typickým predstaviteľom ruských provincií s nízkou životnou úrovňou. Obyvatelia regionálnych centier, nehovoriac o Moskovčanoch a Petersburgeroch, sú medzi zmluvnými vojakmi vzácnosťou. Môžu za to podľa mňa veľké príležitosti na sebarealizáciu v civilnom živote.
O motivácii vojenskej služby
Napodiv, ale to, o čom mnohí hovoria takmer neustále, teda o vysokých mzdách, nie je pre vojakov to hlavné. Hlavnou vecou je slúžiť vlasti. Presne tak. Vojaci a seržanti chcú skutočne slúžiť. A stabilný a vysoký plat je samozrejmosťou. Podľa prieskumov verejnej mienky svoju službu ľutujú iba 4% zmluvných opravárov. Ale ak áno, prečo sú voči nim zo strany dôstojníkov nejaké nároky?
Ďalšie číslo, o ktorom môžete písať s hrdosťou. Dve tretiny zmluvných vojakov si veľmi dobre uvedomujú nebezpečenstvo vojenskej služby. Navyše sú pripravení na sebaobetovanie. Účasť na nepriateľských akciách väčšina vníma ako odmenu. Aj keď tu určitú úlohu zohrávajú materiálne stimuly.
Ukazovatele pripravenosti zúčastniť sa na obrane Ruska a zúčastniť sa na mierových operáciách v iných štátoch sa veľmi málo líšia. Viac ako 80% dodávateľov je pripravených brániť svoju vlasť pred vonkajšími nepriateľmi. Asi 80% je pripravených zúčastniť sa na mierových operáciách v iných krajinách - financovanie je však jednou z hlavných pozícií.
Prečo odchádzajú?
Máme zvláštnu situáciu v práci vojenských zaradovacích úradov a vojenských jednotiek. Vojenské úrady pre registráciu a zaradenie musia splniť plán náboru dodávateľov, jednotky musia splniť plán. Za to budú žiadať zhora. Ale za to, že vojaci a seržanti neuzavrú druhú zmluvu, sa nebudú pýtať.
Jednoducho preto, že velenie jednotky správne spracuje papiere. A ukáže sa úplne iná situácia. Už to nie je zmluvný vojak, ktorý nechce slúžiť v tejto jednotke, a velenie jednotky nechce uzavrieť druhú zmluvu s nedbanlivým vojakom.
Prečo teda odchádzajú? Príčin je mnoho. Existuje však niekoľko najtypickejších. Po prvé, odmietnutie pokračovať v službe nasleduje potom, čo dodávateľ pocíti zhoršenie svojej sociálno-ekonomickej a právnej situácie.
Bohužiaľ, v armáde je to celkom bežná situácia. A týka sa to takmer celého vojenského personálu, či už je to dôstojník, práporčík, seržant alebo súkromný zmluvný vojak. Nedokonalosť právneho rámca zmluvnej vojenskej služby ešte nebola odstránená. Voennoye Obozreniye o týchto veciach veľa napísala.
Existuje aj viac „svetských“otázok. Jednoducho povedané, štát si neplní svoje povinnosti. Štát sľúbil službu bývania - tak čo? Ale nič. Žiadne bývanie. Prenajmite si byt od súkromných vlastníkov. Súhlaste, pre mladého muža, ktorý chce vytvoriť vlastnú rodinu, porodiť dieťa, zariadiť život, je to dôležité.
Morálna a psychologická atmosféra v jednotke je nemenej dôležitá. Postoj veliteľov a náčelníkov k vojakovi. Podmienky pre odpočinok a voľný čas. Vzťahy medzi vojenským personálom mimo vojenskej jednotky. Bežný zmluvný vojak veľmi často žije mimo armádneho kolektívu. Dôstojníci a práporčíci sú dosť uzavretou kastou a nepúšťajú do svojho kruhu vojakov a seržantov.
Čo je potrebné zmeniť?
Začnem popisom klasickej sovietskej „demobilizácie“70. a 80. rokov. Len pre pripomenutie, ako vtedy vyzeral.
Vojenská uniforma je teda ideálne „prišitá“k postave. Na ramenách seržantových ramienok s tromi „zlatými“kovovými prúžkami a kovovými písmenami „SA“. Kožený opasok s mierne ohnutou sponou.
Na hrudi sada ikon. „Stráž“, „Vynikajúci pracovník sovietskej armády“, triedny špecialista, bojovník-športovec, športová kategória. Výsadkové sily a námorná pechota po Gvardiji doplnili výborného parašutistu.
Ak sa nad tým trochu zamyslíte, potom je tento vojak živým plagátom, ktorý popisuje priority všetkých vtedajších vojakov. Je seržantom jednoducho preto, že epoleta je „najkrajšia“. Pamätáte si, aké triky vykonala demobilizácia, aby bolo možné napísať tento titul na vojenský preukaz? Hodnosť seržanta bola dôležitým ukazovateľom toho, že máte v armáde moc.
Ale súbor znakov udatnosti vojaka bol ukazovateľom, že ste v armáde neporazili palce, ale skutočne slúžili čestne a dôstojne. A to nebolo menej dôležité ako vojenská hodnosť.
Ale späť k dodávateľom. Od detstva nás inšpirovala suvorovská fráza: „Zlý vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom“je ako dogma. Oporou samotného Suvorova pri jeho víťazstvách však často boli len „zlí vojaci“- veteráni, ktorí slúžili štvrť storočia a nesnívali o tom, že budú generálmi. Boli to vojaci!
Presne to isté je aj dnes. Áno, zmluvný vojak má počas svojej služby možnosť získať vzdelanie. Toto chce? V živote každého dôstojníka bol určite vodič-mechanik, ktorého museli vyhodiť z parku palicou. Kto bol pripravený vo dne v noci opraviť, natankovať, namazať, vyčistiť, vymaľovať svoje bojové vozidlo. Zároveň ho vôbec nezaujímala funkcia veliteľa čaty alebo veliteľa čaty.
Väčšina zmluvných vojakov je približne rovnakých vojakov. Chcú dôkladne poznať ich vojenskú špecialitu. Zaujíma ich to. Ale! Aké sú perspektívy služby pre takú osobu? Bohužiaľ, žiadny. Pozícia mechanického vodiča nedáva perspektívu rastu. Mimochodom, aj to je jeden z dôvodov odchodu vojakov a seržantov po skončení zmluvy.
Zdá sa mi, že na to, aby sme vytvorili perspektívy pre dodávateľov, je potrebné zmeniť náš postoj k hodnosti seržanta. Vyhnite sa skutočnosti, že seržant musí byť nevyhnutne veliteľ alebo veliteľ. „Sovietsky“postoj je zastaraný.
Sme fixovaní na peniaze. Ak zaplatíme, budú slúžiť. Nebude! V dnešnej dobe pomerne veľký počet zmluvných opravárov jednoducho nechce zlepšiť svoje schopnosti. Načo sa obťažovať? Už som vysokokvalifikovaný odborník!..
Je potrebné zmeniť zmluvný systém
Rozhovorom s dodávateľmi som dospel k zdanlivo paradoxnému záveru. Väčšina z nich nevidí svoj život v armáde. A išli slúžiť z čisto pragmatických dôvodov. Zarobiť peniaze, vyriešiť problém s bývaním, získať vzdelanie, presadiť sa atď. Armáda ako príležitosť na relatívne krátke časové obdobie riešiť osobné problémy.
A preto, kým nezabezpečíme, aby si zmluvní vojaci raz a navždy zvolili život profesionálneho vojaka, reforma nebude fungovať. To znamená, že všetko úsilie posledných rokov jednoducho zmizne v piesku.
