Nový minister pre vyzbrojovanie
Príbeh vojnového zločinca Tretej ríše, ktorý nikdy nedostal náležitú odplatu na Norimberskom tribunáli, by nemal začínať mladosťou a profesionálnym rozvojom nacistu, ale jeho bezprostredným predchodcom a šéfom Friedrichom Todtom. Tento do značnej miery talentovaný staviteľ bol skutočným záchrancom Hitlera. V krátkom čase sa mu podarilo vybudovať slávnu diaľničnú sieť, Siegfriedovu fortifikačnú linku, vojenské továrne a železnice. A samozrejme vytvoril vojenskú budovaciu organizáciu Todt, ktorá sa na mnoho rokov stala symbolom cisárskych ambícií Nemecka. Vypočítavý a pedantský minister vyzbrojovania a streliva Fritz Todt sa po „moskovskej katastrofe“rozhodol navštíviť východný front. To, čo uvidel, šokovalo vysokého predstaviteľa natoľko, že dokonca navrhol, aby Hitler vyriešil problém so Sovietskym zväzom výlučne pomocou politických nástrojov. To znamená, že kým nie je neskoro prísť so Stalinom s iniciatívou odcudziť časť sovietskeho územia Nemecku a uzavrieť prospešnú mierovú zmluvu. Posadnutému Fuhrerovi ale táto možnosť nevyhovovala a 8. februára 1942 Heinkel 111 s ríšskym ministrom na palube havaroval.
Doteraz nebolo oficiálne uznané, že by bola katastrofa fingovaná. Incident napriek tomu dosiahol dva hlavné ciele. Najprv zlikvidovali ešte jedného „alarmistu“, ktorý hovorí, že Nemecko už vojnu so ZSSR ekonomicky prehralo. Za druhé, urobili nástupcu veľmi ústretovým - každé rozhorčenie ohľadom celkového priebehu večierka bolo plné dôsledkov. A nový ríšsky minister sa nečakane stal Hitlerovým osobným architektom - technokratom a zoceleným nacistom Albertom Speerom. Dokázal sa dostať do dôvery Fuhrera, že mu dokonca slávnostne sľúbili zákazku na výrobu posmrtného sarkofágu pre nacistického vodcu.
V knihe Adama Aceho „Cena za ničenie“, venovanej ekonomickej stránke vývoja a kolapsu Tretej ríše, je Albert Speer považovaný za druhého Goebbelsa v štruktúre vojenského priemyslu. V skutočnosti sa s príchodom Speera začali v nemeckých propagandistických kronikách prvýkrát objavovať príbehy o intenzívnej práci zázemia. A 20. mája 1942 sa v živote majstra tankovej továrne Alkett Franza Hany stala veľká radosť - bol slávnostne ocenený „Krížom za vojenské zásluhy“, hoci na fronte nestrávil ani jeden deň. Bola to súčasť rozsiahlej iniciatívy Speera na stimuláciu morálky robotníkov na nacistickom domácom fronte. Najproduktívnejšieho pracovníka v zbrojárskom priemysle osobne ocenil hrdina desiatnik Kron za prítomnosti šéfov: Goeringa, Speera, Milcha (náčelníka ministerstva letectva), Keitela, Fromma a Leeba. Okrem tohto prejavu pozornosti robotníkom zo zadu bolo v celom Nemecku udelených tisíc krížov za vojenské zásluhy druhého stupňa. Speer sledoval tento cieľ, aby sa vyhol porazeneckým náladám v priemysle Tretej ríše. Podľa jeho názoru to bol jeden z dôvodov smrti Kaiserovho režimu v roku 1917. Pokúsil sa neopakovať chyby tohto druhu. Môžeme povedať, že sám ríšsky minister si bol jasne vedomý toho, že závery jeho tragicky zosnulého predchodcu Todta týkajúce sa stavu východného frontu boli správne a iba titánske napätie síl by umožnilo, ak nie vyhnúť sa kolapsu, potom ho aspoň odložiť.
Jack všetkých odborov
Tu stojí za to urobiť lyrickú odbočku a dotknúť sa jedného zo spoločných uhlov pohľadu na špecifiká vojenského priemyslu Tretej ríše. Hlavným rozlišovacím znakom tej doby bola vysoká produkčná kultúra založená na vysokej kvalifikácii pracovníkov a inžinierov. Mnoho podnikov v Nemecku sa zároveň nedostalo nad úroveň remeselných dielní, v ktorých od začiatku do konca jeden alebo dvaja remeselníci vyrobili samostatnú jednotku. To v prvom rade vážne spomalilo výrobný proces a za druhé spôsobilo vysoké nároky na úroveň zručnosti pracovníkov. Mnoho z nich dosiahlo požadovanú kvalifikáciu až po 5-6 rokoch práce! Pre porovnanie, v USA bola in-line výroba charakterizovaná rozdelením montážnej prevádzky medzi niekoľko operátorov, ktorých bolo možné najať takmer z ulice. Alebo ich porovnajte s tými, ktorých často museli do výroby voziť do legendárneho Tankogradu - včerajších školákov a ženy, ktoré nemajú špeciálne schopnosti pri práci so zariadením. A v Nemecku tam robotníci v obranných podnikoch pracovali celé generácie - táto trieda bola skutočnou „bielou kosťou“nacistickej ríše. Ak neberiete do úvahy bombardovanie Britov a Američanov, potom dôležitým dôvodom poklesu efektivity výroby bolo hromadné odvádzanie týchto najkvalifikovanejších špecialistov na frontu v druhej polovici vojny. A ako už bolo spomenuté, majstrov vo výrobe nemal kto nahradiť - postup bol vyladený na „zlaté ruky“. Nemci tento problém samozrejme úspešne vyriešili miliónmi otrokov dovážaných z okupovaných východných území, ale tento úspech platil iba v ťažobnom priemysle a tam, kde bola potrebná nekvalifikovaná pracovná sila. Metodické vyraďovanie remeselníkov, na ktorých boli nacisti tak hrdí, na frontoch na konci vojny viedlo k vážnemu poklesu množstva výroby i jej kvality. V takejto situácii, veľkoryso ochutenej rastúcim nedostatkom zdrojov, stál Albert Speer od samého začiatku svojej „vlády“. A ríšskemu ministrovi sa nepodarilo nájsť východisko z tejto situácie.
Napriek tomu sa podľa samotného Speera do roku 1943 podarilo zmodernizovať, optimalizovať a vylepšiť sféru pod jeho kontrolou, takže výroba munície v porovnaní s rokom 1941 vzrástla šesťkrát a delostrelectvo štyrikrát. Ale s tankami došlo k všeobecnému zázraku - nárast naraz o 12, 5 krát! Ale nie nadarmo bol Speer viac Goebbelsom ako Todt - nikdy nespomenul, že sa porovnávalo s mesiacmi 1941, ktoré sa vyznačovali nízkou produkciou. A tiež je potrebné vziať do úvahy príbehy poslucháčov berlínskeho športového paláca (kde vysielal o svojich vlastných úspechoch) o gigantickom toku zbraní a streliva od spojencov, ktorý už padol a stále bude padať na krajina.
„Najlepšia zbraň prinesie víťazstvo“
Podľa historika a ekonóma Adama Tuzu boli počiatočné Speerove úspechy spojené predovšetkým so zotrvačnosťou tých transformácií, ktoré sa uskutočnili za Todta. Išlo o reorganizáciu a racionalizáciu výrobných cyklov, ako aj mobilizáciu všetkých možných finančných prostriedkov pre potreby vojenského hospodárstva. Niektorí historici sa všeobecne domnievajú, že vojenský stroj Tretej ríše do roku 1943 bol schopný vyrábať iba výrobky pre armádu, námorníctvo a letectvo. Nemecko v štyridsiatych rokoch minulého storočia nemohlo vyvážať civilné výrobky, to znamená nadväzovať obchodné väzby - potenciálnym kupujúcim nebolo čo ponúknuť. Speerovi zahral aj nárast počtu vyrobených zariadení na úkor kvality.
Nemali by sme preceňovať mieru vplyvu ríšskeho ministra na vojnový priemysel v Nemecku. Keď Speer prevzal kontrolu nad zmiznutým Todtom, mal kontrolu iba nad materiálnymi zásobami pre armádu a iba v oblasti munície ovládal Wehrmacht, Kriegsmarine a Luftwaffe. Mimochodom, ovládanie zbraní Luftwaffe do jari 1944 nemalo nič spoločné s postavou Alberta Speera - viedol ju Goeringov spolupracovník Erhard Milch (zle skončil aj jeho predchodca na tomto poste Ernst Udet - zastrelil sa). A to bol koláč v 40% celého zbrojného priemyslu Tretej ríše - Nemci veľmi dobre vsadili na účinnosť svojich bojových lietadiel. Podľa výpočtov iba polovica z celkového rastu vojnového priemyslu od februára 1942 do leta 1943 patrí rezortom pod kontrolou Alberta Speera. 40% pochádza z leteckého priemyslu a zvyšok pochádza z Kriegsmarine a chémie. Určitá aura exkluzivity ríšskeho ministra, ktorú si pripisoval vo svojich spomienkach, sa teda rozpadá na suché štatistické výpočty. Ak by bol popravený v roku 1946, potom by, myslím, neexistoval žiadny „zbraňový zázrak Speer“. Navyše bol dôvod ho obesiť.
