V knihe „Cena za zničenie. Stvorenie a pád nacistickej ekonomiky “Adam Tuz zozbieral a systematizoval jedinečný materiál, vďaka ktorému sa môžeme znova pozrieť na históriu druhej svetovej vojny. Hitlerov projekt kolonizácie a násilnej modernizácie sa ukázal byť v mnohých ohľadoch utopický kvôli banálnemu dôvodu nedostatku kalórií a svalovej sily.
Takže v polovici roku 1941. 22. júna píše Hitler povzbudzujúci list svojmu idolu Mussolinimu:
Čokoľvek to bolo, Duce, naša situácia v dôsledku tohto kroku sa nebude môcť zhoršiť; môže sa to len zlepšiť. “
V septembri však bolo zrejmé, že nemecká armáda nemôže pokračovať v postupe rovnakou rýchlosťou blesku. A to bola hlavná myšlienka plánu Barbarossa - rýchlymi údermi nedať Červenej armáde čas na preskupenie a doplnenie zásob. Víťazné správy generálov Wehrmachtu v prvých mesiacoch vystriedali pochybnosti o možnosti organizovania nových ofenzív silami vyčerpaných vojsk. A dokonca aj jasné podcenenie síl nepriateľa nás prinútilo premýšľať o účelnosti ofenzívy na východ. Halder napísal:
"Na začiatku vojny bolo proti nám asi 200 nepriateľských divízií." Teraz máme 360 ruských divízií. Tieto divízie, samozrejme, nie sú tak vyzbrojené a nie sú tak personálne obsadené ako naše a ich taktické velenie je oveľa slabšie ako naše, ale nech je to akokoľvek, tieto divízie sú. A ak rozdrvíme tucet takýchto divízií, Rusi vytvoria nový tucet. “
Halder bol, samozrejme, skromný v opise nepriateľa a zabudol sa zamerať na vysokú kvalitu ruských zbraní, s ktorou sa Nemci nikdy predtým v žiadnom operačnom stredisku nestretli. Nech je to akokoľvek, práve od tohto momentu sa začína hlavná tragédia nacistického Nemecka zbavená území a prírodných zdrojov dostatočných na vedenie vojny. A s tým a s druhým sa Nemci správali, ako sa ukázalo, veľmi voľne.
Už na začiatku septembra 1941 pocítilo Nemecko chladný dych vzdialenej vojny. Reichsbank vydala správu, v ktorej uviedla, že inflačné tlaky na trhu sa zvyšujú. Regály v obchodoch boli prázdne, spotrebný kôš sa zmenšoval, objem peňažnej zásoby sa v krátkom období zvýšil o 10%a masa kupujúcich sa vrhla na čierny trh. Barter sa od povojnovej éry javil ako bezprecedentný. Rozhodlo sa stiahnuť prebytočné množstvo peňazí zvýšením daní a od leta 1941 sa sadzba pre právnické osoby zvýšila o 10%a v januári 1942 - o ďalších 5%. Situácia na energetickom trhu sa nevyvíjala práve najlepšie. Ťažba uhlia v Nemecku na začiatku leta 1941 nepokryla náklady štátu. Oceliari sa sťažovali, že nedostatok uhlia je asi 15%a v budúcnosti by mohol dosiahnuť dokonca štvrtinu potrieb priemyslu. Navyše do konca roku 1941 sa dalo očakávať prerušenie dodávok elektriny a tepla - k infraštruktúre sídiel sa blížil aj hlad uhlia. Keitel zachránil deň, keď prinútil Wehrmacht opustiť predtým schválené zbrojné programy od 41. To znamená, že Nemci pri Moskve ešte nesklamali a armáda už potrebovala stlačiť ich chute. Luftwaffe mala v tomto príbehu najväčšie šťastie - jednoducho odmietli zvýšiť počet letiek, ale pozemné sily mohli vážnejšie trpieť. Už od 25. októbra 1941 klesla dodávka ocele pre Wehrmacht na predvojnových 173 tisíc ton. Hitler zachránil situáciu doslova o dva dni neskôr a zrušil všetky obmedzenia nákupu pre pozemné sily. Dôvodom tejto situácie bol nielen nedostatok energetických zdrojov, ale aj akútny nedostatok pracovníkov. Nemecko potrebovalo pracovnú silu - do konca tretieho roku 2. svetovej vojny vo výrobnom sektore vo veku 20 - 30 rokov prakticky neexistovala mužská populácia. Straty na fronte museli teraz nahradiť starší pracovníci vojenských podnikov - v nasledujúcom roku odišlo do armády niekoľko stotisíc mužov a ich nahradenie bolo veľmi problematické. Zároveň nebolo potrebné počítať s pomocou ženskej populácie - už to predstavovalo 34% pracovnej sily, čo bola najvyššia hodnota medzi západnými krajinami. A nemecký priemysel vyžadoval milióny pracovníkov …
Sauckelova horlivosť
27. februára 1942 sa zarytý neotesaný nacista Fritz Sauckel, ktorý vstúpil do strany v roku 1923, stal generálnym komisárom práce pre tretiu ríšu. Pri pohľade do budúcnosti poviem, že táto pozícia sa Sauckelovi stala osudnou - v roku 1946 ho v Norimbergu obesili za zločiny proti ľudskosti. Je pozoruhodné, že pred porážkou pri Moskve ľudské zdroje „nováčikov“pracovali hlavne v poľnohospodárstve a tvorili iba 8,4% pracovnej sily. Keď nastala zima pri Moskve, ktorá bola pre Nemcov tragická, priemyselníci prevliekli značnú časť prikrývky. Sauckel v reakcii na žiadosti zmobilizoval od začiatku roka 1942 do júna 1943 takmer tri milióny ľudí na prácu v Nemecku. Väčšinu z nich, prirodzene, tvorili mladí muži a ženy od 12 do 25 rokov. Do roku 1944 Sauckelov úrad zahnal 7 907 000 ľudí do otrockej práce, čo bola pätina celej pracovnej sily Tretej ríše. To znamená, že za dva roky pracovná sila zvýšila podiel cudzincov na vždy potrebnom hospodárstve krajiny dvakrát. Adam Tuz v knihe cituje typické slová štátneho tajomníka Milcha o úlohe „Ostarbeiters“vo výrobe:
„Ju-87“Stucka “je z 80% ruský.“
Vo vojenských továrňach bol podiel otrockej práce ešte vyšší - asi 34%.
Nemci paradoxne o potenciálnych príležitostiach okupovaných území nedbali. Pri akútnom nedostatku pracovníkov na začiatku vojny si dovolili vyhladovať státisíce nešťastných zajatcov Červenej armády. A aj keď kríza Barbarossa naberala na obrátkach, vojnoví zajatci odvlečení do Nemecka naďalej existovali v katastrofálnych podmienkach. Civilní robotníci, vyhnaní (alebo zlákaní podvodom) zo všetkých kútov okupovaných území, boli tiež počas vojny držaní v neľudských podmienkach. Gestapo ledva stihlo chytiť utečencov z krutých podmienok priemyselného konglomerátu Ruhr. Sauckelovi sa spočiatku darilo dopĺňať stratu smrteľnosti novými dodávkami z východu, ale nie všade to fungovalo. Priemyselníci sa často sťažovali:
„Od hladu môže zomrieť až desať percent nekvalifikovaných pracovníkov, ktorých je možné do niekoľkých dní nahradiť novými, ale čo robiť so špecialistom zamestnaným v komplexnej výrobe?“
Zároveň bolo potrebné odviesť mnoho robotníkov späť do vlasti, aby sa vyhli epidémiám, ako aj kvôli negatívnej reakcii pôvodných Nemcov. Očití svedkovia o takýchto „vlakoch smrti“napísali:
"Vracajúci sa vlak viezol mŕtvych pasažierov." Ženy cestujúce týmto vlakom cestou porodili deti, ktoré cestou vyhodili z otvoreného okna. V tom istom aute boli ľudia s tuberkulózou a pohlavnými chorobami. Umierajúci ležal v vagónoch, kde nebola ani slama, a jedného z mŕtvych vyhodili na hrádzu. “
Nemci sa nijako nesnažili zatajiť skutočnosti o takom neľudskom prístupe k ľuďom pred civilným obyvateľstvom - páchnuce vlaky s umierajúcimi často stáli na železničných vlečkách. Výsledkom bolo, že informácie o všetkých „potešeniach“práce pre Tretiu ríšu sa dostali do východných krajín a od jesene 1942 sa teraz celá pracovná sila získavala výlučne silou.
Ekonomické úvahy boli v situácii s genocídou židovského obyvateľstva v Európe jednoznačne na vrchole ideológie. Bolo zrejmé, že úplné zničenie obrovských ľudských zdrojov by ponechalo priemysel krajiny bez pracovníkov. Celkovo Nemci spálili v peciach krematória, v gete zomreli od hladu a jednoducho zastrelili najmenej 2,5 milióna Židov. A to napriek tomu, že Sauckel dokázal počas celej vojny násilne vraziť do otrockej práce iba trikrát viac! Adam Tuz vypočítal, že po kríze v roku 1942 stratili Nemci v dôsledku svojich zverstiev celkovo asi 7 miliónov ľudí - tu sú Židia, vojnoví zajatci Červenej armády a Ostarbeiteri, ktorí zomreli v neznesiteľných podmienkach.
Výživa generovaním
Jedným z faktorov vysokej úmrtnosti zahraničných pracovníkov v pracovných táboroch bol banálny nedostatok potravín. Šéfovia priemyselného komplexu, ktorí si lámali hlavu nad tým, ako zaistiť požadovanú úroveň produktivity práce s trvale chudobnou stravou, prišli s myšlienkou „živiť sa výrobou“. V skutočnosti boli v tomto prípade tuky, bielkoviny a uhľohydráty jednoducho prerozdelené medzi robotníkov. Ak splnil dennú normu, potom dostal normálnu dávku, a ak nie, bude sa o ňu musieť podeliť s tým, kto normu prekročil. Takto fungoval prirodzený výber v beštiálnom nacistickom úškrne. Keď bola situácia na pracovnom fronte pre Nemcov úplne neznesiteľná, na konci roku 1944 sa táto logika rozdeľovania potravín v závislosti od výrobnej rýchlosti stala všadeprítomnou.
Ďalšou, oveľa krvilačnejšou tradíciou, bola prax ničenia tvrdou prácou. Odkedy sú Osvienčim, v koncentračných táboroch boli väzni brutálne zneužívaní, moria hladom a totálnymi nehygienickými podmienkami. Okrem neslávne známeho I. G. Farbenindustrie, koncentračným táborom sa nevyhýbali spoločnosti Siemens, Daimler-Benz, BMW, Steyr Daimler Puch, Heinkel a Messerschmitt. Celkovo až 5% všetkých potrieb vojenského hospodárstva pracovnej sily zabezpečovali väzni koncentračných táborov. Musím povedať, že Nemci v eufórii dokonca pozastavili vytváranie nových táborov smrti, v ktorých ľudia nežili, ale boli zničení v prvý deň príchodu. Do roku 1942 to nacisti trochu prehnali, taktika ničenia práce nabrala na obrátkach - viac umieralo, než koľko stihli SS doplniť. Odpoveďou bol vylepšený zdravotnícky materiál, bonusový systém pre tabak a extra dávky.
Ak sa pozriete na retrospektívu nemeckých postojov k pracovnej sile počas 2. svetovej vojny, ukazuje sa, že od samého začiatku vládlo akési ignorovanie zahraničných pracovníkov. Stroj na holokaust pracoval, vyradil milióny potenciálnych pracovníkov z ekonomiky a státisíce ľudí zomierali na prepracovanosť. Ale so zhoršením situácie na frontoch ku koncu vojny Nemci prirodzene venovali osobitnú pozornosť zapojeným robotníkom. A dokonca dokázali rôznymi spôsobmi zlepšiť produktivitu - u francúzskych robotníkov to dosahovalo 80% nemeckej úrovne a u ruských vojnových zajatcov to ani v najlepších časoch nepresahovalo 50%. A do roku 1944 museli Nemci vážne obmedziť moloch židovskej genocídy. V marci sa uskutočnila posledná väčšia akcia na vyhladenie maďarských Židov. Avšak počas celej vojny boli Nemci jednoducho roztrhaní rozporom medzi nenávisťou voči Židom a Slovanom a ekonomickou uskutočniteľnosťou využívania otrockej práce. A boj o kalórie v Tretej ríši v tom zohral významnú úlohu.
