Oboronservis upadol do zabudnutia, ale jeho podnikanie žije. Malo by to žiť, ale existujú nuansy. Úlohy na opravu a údržbu zbraní a vojenského materiálu, ktoré boli pridelené hanobenému oddeleniu, si stále vyžadujú riešenie.
Toto bolo prerokované v Štátnej dume na zasadnutí odbornej rady v rámci Výboru pre priemysel a rozvoj podnikania REP. Táto otázka presiahla pôvodne načrtnutý rámec, keď bolo jasné: riadenie životného cyklu produktov dodávaných jednotkám je nevyhnutné pre všetky podniky obranného priemyslu, nielen pre rádioelektronický priemysel.
Čo sa stane s tankom, pištoľou, elektronickým zariadením počas prevádzky a na konci životnosti? Kto a ako by mal byť zodpovedný za údržbu, opravy, likvidáciu? Napríklad ministerstvo obrany si napríklad po tretíkrát stanovilo úlohu prechodu na celý životný cyklus údržby techniky a zbraní. Hovorca hlavného komunikačného riaditeľstva ozbrojených síl Jevgenij Krivoshein uviedol, že v jednotkách zostáva mnoho elektronického vybavenia vyrobeného v Sovietskom zväze. Teraz je načase odpísať a prejsť na modernejší. Ale kto to urobí? Mali by sa opravári zúčastňovať na opravách zariadení, a ak áno, do akej miery zložitosti?
Bolo navrhnuté, aby oprava niektorých nie najdrahších zbraní a vojenského vybavenia nebola vôbec potrebná. Na Západe už existujú príklady, kedy je zariadenie do určitej miery opravené a potom jednoducho zlikvidované.
Existujú nároky voči ministerstvu obrany a podnikom obranného priemyslu. Tí, ako sa ukazuje, si nie sú vždy istí spoľahlivosťou zmluvného vzťahu. Hovoril o tom najmä Vyacheslav Khalitov, zástupca generálneho riaditeľa Uralvagonzavodu. Napríklad sankcie za nádrž T-72B3 za porušenie zmluvných podmienok dosahujú päť percent z ceny vozidla. To je samozrejme veľa, najmä preto, že prevádzkové podmienky T-72 a T-90 sú odlišné. V závode bola zriadená skupina na vypracovanie predpisov o riadení životného cyklu AME. Ukazuje sa, že takéto dokumenty na federálnej úrovni neexistujú, a toto bude prvý, kde sa vytvorí metodika a koncepčný aparát, ktoré v budúcnosti môžu tvoriť základ listín o titule.
"Je ťažké hovoriť o celom životnom cykle, pretože pre niektoré modely zbraní a vojenského vybavenia, napríklad pre tank, je to 40-50 rokov," hovorí Khalitov. - Preto je potrebné zaviesť do obehu termín „popredajný servis“.
Teraz Uralvagonzavod prijíma do spoločnosti opravárenské závody zo štruktúr Oboronservis. Doteraz bolo veľa z nich v limbe, čo znamená, že servisná podpora zariadenia sa zastavila. Preto by mala byť otázka položená širšie a zamyslieť sa nad vytvorením regionálnych stredísk služieb pre údržbu zbraní a vojenského materiálu.
Je potrebné určiť maximálne podmienky zmlúv na celý životný cyklus. Táto situácia nastala pri plnení zmluvy o údržbe ACS 2S19M2. Peniaze boli vynaložené na reštaurátorské práce, ale na službu nezostali peniaze. Ďalší novší príklad. Ako povedal generálny riaditeľ NPO Kvant (Veliky Novgorod) Gennadij Kapralov, v roku 2013 podnik dodal ministerstvu obrany Ruskej federácie prvú dávku mobilných systémov elektronického boja Krasukha-4. Ale z nejakého dôvodu vojenské oddelenie neobjednalo žiadne náhradné diely, čo vyvoláva pochybnosti o správnom fungovaní.
Je potrebné nebyrokratické plnenie zmlúv, vyriešiť problémy s cenotvorbou. Napríklad pokusy Uralvagonzavodu o konštruktívnu interakciu s právnym oddelením ministerstva obrany RF sa nestretli s odpoveďou. A vzájomné nároky a debaty na súdoch len komplikujú kvalitnú údržbu zbraní a vojenského materiálu. Záver je jednoduchý: právny rámec nezodpovedá realite.
Komplex obranného priemyslu a ministerstvo obrany RF sa musia stať rovnocennými partnermi. Ako medzitým priznal Konstantin Kostromin, riaditeľ odboru správy životného cyklu produktu spoločnosti United Aircraft Corporation, dokonca aj podstatu zmlúv chápu výrobcovia a armáda úplne odlišným spôsobom.
