V histórii každého vojenského veliteľského a kontrolného orgánu a akéhokoľvek vojenského kolektívu existujú určité etapy, akýsi míľnik, významné dátumy.
Pre odbor vyzbrojovania Ministerstva obrany Ruskej federácie je dátum 28. november 2014 - deň 85. výročia jeho založenia. V tento deň, v roku 1929, miesto vedúceho vyzbrojovania robotníkov a bola založená roľnícka červená armáda a bol vytvorený jej aparát - ozbrojená služba Červenej armády.
SPOLU SO ŠTÁTOM
História vzniku a rozvoja odboru vyzbrojovania Ministerstva obrany Ruskej federácie je neoddeliteľne spojená s históriou nášho štátu a jeho ozbrojených síl. V súčasnosti je odbor vyzbrojovania ministerstva obrany RF právnym nástupcom všetkých doterajších vojenských veliteľských a kontrolných orgánov ozbrojených síl zodpovedných za riešenie otázok spojených s formovaním hlavných smerov vojensko-technickej politiky, vytváraním, zlepšovaním a vývoj zbraňového systému.
Dá sa bezpečne povedať, že vo všetkých fázach ruskej histórie sa úloha vojenských veliteľských a kontrolných orgánov zodpovedných za vývoj zbraňového systému v období zhoršovania vojensko-politickej situácie vždy zvyšovala, pretože existuje skutočná príležitosť posilniť obranyschopnosť štátu a rozvoj domáceho obranno-priemyselného komplexu (MIC).
História vytvárania orgánov technického vybavenia pre ruskú armádu sa začala v roku 1475, keď na príkaz moskovského veľkovojvodu Ivana III. Bola vytvorená Cannon Hut - prvý kontrolný orgán zodpovedný za výrobu a vybavenie vojsk, delostrelecké zbrane, zbrane a strelivo.
O dve storočia neskôr, v roku 1862, bolo vytvorené hlavné delostrelecké riaditeľstvo (GAU) ruskej armády, ktoré má na starosti otázky technického vybavenia armády delostreleckými zbraňami, ručnými zbraňami, strelivom, výbušninami a strelným prachom.
Zmena foriem a spôsobov vedenia vojny, vytvorenie nových vojnových zbraní na začiatku 20. storočia, ako sú tanky a obrnené vozidlá, lietadlá a balóny, lietadlá a autá, si vyžiadala vytvorenie špeciálneho kontrolného orgánu pre vybavenie ruská armáda s týmito prostriedkami, ktorá sa stala hlavným inžinierskym riaditeľstvom. Od roku 1912 dostal názov Hlavné vojensko-technické riaditeľstvo (GVTU).
Riešením otázok technického vybavenia flotily bol poverený hlavný námorný štáb, ktorý bol v roku 1906 premenovaný na generálny štáb námorníctva.
Dôležitým medzníkom v histórii vývoja domácich telies technického vybavenia bol návrh programu výzbroje ruskej armády, navrhnutý na obdobie do roku 1921, vypracovaný vojenským oddelením v roku 1907 a predložený na schválenie cisárovi Mikulášovi II., ktorý po prvý raz v histórii zabezpečoval komplexný rozvoj výzbrojného systému armády a námorníctva, časť podielu nákupov dovozom a najširšieho úseku výstavby obranných podnikov. Vývoj tohto programu pre vyzbrojovanie ruskej armády bol prototypom programového plánovania vývoja zbrojného systému ako celku.
Po októbrovej revolúcii v roku 1917 sovietska vláda urobila niekoľko pokusov o centralizáciu riadenia zbrojných poriadkov a ich výroby, pre ktoré bolo v novembri 1918 vytvorené Ústredné riaditeľstvo zásobovania, kombinujúce funkcie dvoch predtým vytvorených riaditeľstiev - GAU a GVTU.
Neskôr, v júli 1919, bol pod Radou obrany vytvorený inštitút mimoriadneho komisára pre zásobovanie Červenej armády a jej aparát v teréne. V tom istom roku bola ako súčasť tohto inštitútu vytvorená Rada vojnového priemyslu, ktorej hlavnou úlohou je vyvinúť cielené programy výroby zbraní, oživenia vojenského priemyslu a vytvorenia jednotného frontu obrannej výroby v r. sovietska republika.
Je potrebné poznamenať, že v prvých rokoch sovietskej moci určovali potreby konkrétnych typov zbraní dva orgány vojenského velenia - Ľudový komisariát pre vojenské a námorné záležitosti a veliteľstvo Červenej armády. O praktických otázkach vojenskej a civilnej výroby rozhodovala Rada práce a obrany pod Radou ľudových komisárov. Štátny plán, ktorý bol súčasťou Rady práce a obrany, bol poverený úlohami súčasného a dlhodobého plánovania výroby vrátane zbraní. Zadávanie zákaziek na výrobu zbraní vykonával Výbor pre vojenské objednávky v rámci Najvyššej rady národného hospodárstva.
NOVÁ ETAPA
Roky plynú, krajina sa vydáva na cestu industrializácie a prijíma prvý päťročný plán rozvoja národného hospodárstva na roky 1929-1934. Počas tohto obdobia bolo vykonaných niekoľko opatrení na centralizáciu vedenia a plánovanie procesu vybavenia armády a námorníctva zbraňami a vojenským vybavením. Podľa nariadenia schváleného rozkazom Revolučnej vojenskej rady ZSSR z 28. novembra 1929, č. 372/84, štát zriadil funkciu vedúceho výzbroje Červenej armády, podriadeného priamo ľudovému komisárovi pre armádu. a námorné záležitosti.
Autorstvo myšlienky organizovania takejto služby patrí maršalovi Sovietskeho zväzu M. N. Tuchačevskij. Podľa jeho plánu mala mať Červená armáda telo vyvíjajúce programy pre pokročilé zbrane, ktoré sa týkali predovšetkým programov na vytváranie delostreleckých systémov, obrnených vozidiel, lietadiel a lodí. Spočiatku najskúsenejší vojenský veliteľ, veliteľ armády 1. triedy I. P. Uborevich a v roku 1931 - maršal Sovietskeho zväzu M. N. Tuchačevskij. Práve tento dátum je východiskovým bodom v histórii aparátu šéfa výzbroje ozbrojených síl štátu.
Je ľahké vidieť, že práva a povinnosti šéfa výzbroje Červenej armády boli v tom čase najrozsiahlejšie. Bol zodpovedný za vývoj systému zbraní pre armádu a námorníctvo, za dlhodobé materiálne a finančné plány na vybavenie vojakov zbraňami a vojenským vybavením (AME) v čase mieru i vo vojne. Bol poverený vedením výroby nových typov zbraní a ich uvádzaním do výroby, kontrolou plnenia objednávok priemyselnými podnikmi a účasťou na výrobnej a technologickej príprave podnikov na implementáciu mobilizačných úloh vo vojne a vedením normalizácie a vynález v ozbrojených silách. Náčelník pre vyzbrojovanie bol priamo podriadený všetkým hlavným riaditeľstvám spokojnosti Červenej armády.
Zásadný význam mala skutočnosť, že súčasne vo väčšine spokojných riaditeľstiev RKKA boli vytvorené nové orgány kontroly vývoja zbraní - vojenské vedecké a technické výbory, ktoré hrali významnú úlohu pri vytváraní nových modelov zbraní a armády. zariadenia. Súčasne boli posilnené existujúce výskumné ústavy, testovacie základne a testovacie miesta a boli vytvorené nové.
VOJNA
Je dôležité poznamenať, že turbulentné politické udalosti 30. rokov minulého storočia nemohli zmeniť pozitívne smerovanie vektora programovaného vývoja zbraní a vojenského vybavenia navrhnutého maršalom Sovietskeho zväzu M. N. Tuchačevskij v roku 1931. Tieto opatrenia sa začali implementovať najintenzívnejšie od roku 1938 a začiatkom roku 1941 bol v zásade ukončený experimentálny vývoj moderných zbraní a vojenského materiálu, boli vykonané testy a boli vytvorené predpoklady pre ich sériovú výrobu.
Veľká vlastenecká vojna v rokoch 1941-1945 si vyžiadala dodatočnú centralizáciu celého systému verejnej správy, a to aj v oblasti technického vybavenia Červenej armády. O problémoch zásobovania frontu všetkým potrebným počas vojnových rokov rozhodoval priamo výbor obrany štátu a veliteľstvo najvyššieho velenia prostredníctvom hlavného operačného orgánu - generálneho štábu a úradu logistiky, vyzbrojovania a zásobovania, vytvoreného v januári. 1941, ktorá je nástupcom výzbrojnej služby Červenej armády založenej v roku 1929. Úlohou tohto riaditeľstva bolo zistiť potreby vojsk pre zbrane, vojenský materiál a ďalší materiál, ako aj sformovať a kontrolovať plány na výrobu a výrobu zbraní a ich dodávky vojskám. Dôležitú úlohu vo vývoji zbraní a vojenského vybavenia, ich sériovú výrobu v tom čase zohrali sektorové ľudové komisariáty: Ľudový komisariát zbraní pod vedením D. F. Ustinov, Ľudový komisariát leteckého priemyslu pod vedením A. I. Shakhurin, Ľudový komisariát munície pod vedením B. L. Vannikovová a ďalší.
Enormne prispeli k veci Veľkého víťazstva zásobovacie orgány armády a námorníctva, a to najmä v oblasti poskytovania zbraní ničenia. Rozsah ich práce je možné posúdiť na príklade práce hlavného delostreleckého riaditeľstva a ním vedenej služby zásobovania delostrelectva. Objem dodávok na front predstavoval: zbrane a rôzny majetok - 150 tisíc automobilov, munícia - viac ako 405 tisíc automobilov. Celkový obrat nákladu všetkých základní a skladov podriadených GAU počas vojny predstavoval 1,6 milióna automobilov, alebo 16,1% z celkového objemu (9,9 milióna automobilov) všetkého vojenského nákladu.
VEK JADROVÝCH RAKET
V povojnovom období bolo rozhodnuté upustiť od rigidnej centralizácie výstavby ozbrojených síl a zodpovednosť za vývoj a vylepšovanie výzbroje a vojenského materiálu bola zverená vrchným veliteľom ozbrojených síl, veliteľom pobočky ozbrojených síl a veliteľ zadných služieb ozbrojených síl. Časom sa však ukázalo, že takáto decentralizácia technického vybavenia ozbrojených síl ZSSR nemôže zaistiť správnu koordináciu opatrení na vytvorenie a vybavenie vojakov novým komplexným vojenským vybavením, predovšetkým jadrovými raketovými zbraňami a protilietadlovými raketovými systémami., radarové a automatizačné zariadenia.
Preto už v roku 1948 opäť, ako pred 19 rokmi, bol zriadený post námestníka ministra ozbrojených síl ZSSR pre vyzbrojovanie. Delostrelecký maršál N. D. Jakovlev a v roku 1952 - generálny plukovník delostrelectva M. I. Nedelin.
V júli 1952 boli funkcie organizovania plánovania objednávok zbraní a vojenského materiálu a výskumných prác, kontroly nad mobilizačnou prípravou priemyslu prevedené na generálny štáb, v ktorom sa s cieľom vyriešiť tieto problémy a koordinovať činnosti. pobočiek (bojových zbraní) ozbrojených síl v týchto oblastiach v roku 1958 Vedecko -technický výbor (Generálny štáb NTK ozbrojených síl ZSSR). Jeho prvým predsedom bol generálplukovník letectva I. V. Markov a v roku 1960 Vedecký a technický výbor generálneho štábu ozbrojených síl ZSSR viedol generálporučík N. N. Alekseev.
Metódy plánovania vývoja zbraní používaných v povojnovom období, až do 60. rokov, možno charakterizovať ako programové plánovanie na organizačnom základe. Celkovo tieto metódy zabezpečovali potreby ozbrojených síl v oblasti zbraní a vojenského vybavenia, a teda aj paritu s potenciálnym protivníkom.
Vytvorenie nových modelov a komplexov zbraní a vojenského materiálu, bojových a podporných prostriedkov bolo plánované ako samostatné rozhodnutie, dvojročné, ročné a ďalšie plány výskumu a vývoja, s rôznym stupňom podrobností a koordinácie bez integrovaného prístupu. Na dodávku sériového zariadenia boli vypracované a schválené päťročné a ročné plány investičnej výstavby - ročné.
Ďalší rozvoj vedy a techniky, vývoj zásadne nových, komplexnejších zbraní, zvýšenie nákladov a načasovanie výroby zbraní a vojenského vybavenia, komplikácie kooperatívnych väzieb v priemysle, výrazné zvýšenie nákladov na prevádzku zbraní a nerovnováha zbraňových systémov si vyžiadala zlepšenie plánovania a vývoja zbraní a vojenského vybavenia, ako aj zmeny v jeho organizačnej štruktúre.
S cieľom vyriešiť situáciu a ďalej zlepšiť plánovací systém Uznesenie Rady ministrov č. 433-157 z 10. júna 1969 „O ďalšom zdokonaľovaní plánovania rozvoja výzbroje a vojenského materiálu“10 rokov vrátane vývoja, dodávka a údržba zbraní a vojenského materiálu vo vojskách, ako aj investičná výstavba vojenských objektov s maximálnou koordináciou potrieb ozbrojených síl s pridelenými finančnými prostriedkami.
Ten istý dekrét stanovil post námestníka ministra obrany pre vyzbrojovanie - náčelníka výzbroje ozbrojených síl ZSSR, na ktorý generálplukovník N. N. Alekseev. A v roku 1970 bol na účely implementácie nových zásad plánovania vývoja zbraní a vojenského materiálu vytvorený aparát námestníka ministra obrany pre vyzbrojovanie (riaditeľstvo náčelníka výzbroje) ako súčasť Riaditeľstva pre pokročilý výskum a Rozvoj zbrojných programov, Riaditeľstvo pre plánovanie vývoja a výskumné práce, Riaditeľstvo pre objednávky zbraní a vojenského materiálu a oddelenie pre vojenskú normalizáciu.
Je potrebné poznamenať, že už v druhej polovici 60. rokov, v pobočke 27 Ústredného výskumného ústavu ministerstva obrany, rozvoj vedeckých a metodických základov pre používanie metód plánovania programových cieľov vo vzťahu k rozvoju zbraňového systému. V dôsledku toho sa ukázala potreba nahradiť sektorový systém riadenia vývoja zbraní novým plánovacím systémom, v ktorom sa vývoj uskutočňuje na základe dlhodobých programov vyvážených z hľadiska cieľov, zámerov a zdrojov, ktoré kombinujú rôzne etapy životného cyklu modelov zbraní: vývoj, sériová výroba, prevádzka a generálne opravy.
Je mimoriadne dôležité zdôrazniť, že pri vytváraní dlhodobých programov sa zohľadňovali schopnosti vedeckej, technologickej a výrobnej základne obranného priemyslu a vytvárali sa požiadavky na úroveň jeho rozvoja na plánovacie obdobie.
PRVÝ ŠTÁTNY PROGRAM
Hlavným praktickým výsledkom realizovaných organizačných opatrení a činnosti vedúceho riaditeľstva pre zbrane pri zavádzaní nových metód plánovania vývoja zbraňového systému bolo vytvorenie prvého štátneho zbrojného programu na roky 1976-1985, ktorý zabezpečil vyvážený vývoj obrovskej škály modelov, systémov a komplexov zbraní a vojenského vybavenia. Jeho implementácia umožnila identifikovať najviac prekážok vo vývoji zbraňového systému, spojených predovšetkým s duplikáciou a nadbytočnosťou sortimentu zbraní a vojenského vybavenia. Preto bolo sformulované zjednotenie zbraní a vojenského materiálu a potom uvedené do praxe.
S cieľom vedecky podložiť smery zjednotenia zbraní a vojenského materiálu na medzidruhovej a konkrétnej úrovni bol v decembri 1977 vytvorený 46. ústredný výskumný ústav, ktorý ako vedúca inštitúcia ministerstva obrany pre výzbroj a vojenskú techniku podriadil námestník ministra obrany pre vyzbrojovanie. Tímu vedcov nového výskumného ústavu, ktorý zahŕňal predtým vytvorenú pobočku 27 Ústredného výskumného ústavu ministerstva obrany, sa podarilo nájsť praktické spôsoby, ako vyriešiť stále naliehavú úlohu zjednotenia zbraní a vojenského materiálu. Jeho efektívnu implementáciu je možné samozrejme vykonať iba od fázy plánovania výskumu a vývoja po celý životný cyklus produktu. Začiatkom 80. rokov sa preto dôraz presunul k téme vedeckej a metodickej podpory programovo plánovaného plánovania vývoja zbraní.
Je tiež potrebné poznamenať, že do konca tejto etapy bol plne vytvorený mechanizmus programovo plánovaného plánovania vývoja zbraňového systému, v ktorom je vedecky komplexná spolupráca výskumných organizácií ministerstva obrany a obranného priemyslu vedecky komplexná. aparát šéfa zbraní prakticky realizoval celý súbor opatrení na vytvorenie vyváženého systému zbraní, ktorý dáva jednotkám schopnosť riešiť celé spektrum vojensko-strategických úloh.
V roku 1986 bola kancelária námestníka ministra obrany pre vyzbrojovanie premenovaná na Kanceláriu námestníka ministra obrany pre vyzbrojovanie a s vytvorením ozbrojených síl RF v roku 1992 - na Kanceláriu vedúceho vyzbrojovania RF. Ozbrojené sily (ozbrojené sily UNV RF).
NOVÁ KAPITOLA V DEJINÁCH
Nová etapa činnosti rezortu je spojená s rozsiahlymi politickými a ekonomickými transformáciami v krajine na začiatku 90. rokov minulého storočia, keď objednávky orgánov ministerstva obrany spolu s obranným priemyslom krajiny prešli etapa hlbokej reformácie spojená s redukciou armády a námorníctva.
V týchto ťažkých podmienkach bolo dôležité zachovať mechanizmus centralizovaného plánovania rozvoja zbraňového systému, ako aj zabezpečiť implementáciu dlhodobých programov technického vybavenia ozbrojených síl, obnoviť alebo nahradiť zlomené spolupráce medzi obrannými podnikmi a tiež čo najviac preorientovať objednávky na ruské obranné podniky.
V tomto období riešila UNV ozbrojených síl RF dve hlavné úlohy: po prvé, udržanie bojovej pohotovosti vojsk zásobovaním vojakov minimálnym počtom potrebných zbraní, náhradných dielov a materiálu a materiálu; za druhé, zachovanie obranného priemyslu, ak nie v plnom rozsahu, tak aspoň jeho kľúčových podnikov.
Prvá úloha bola spojená so skutočnosťou, že zbrane a vojenské vybavenie v službách vojsk (síl) si vyžadovalo neustálu údržbu, výmenu jednotlivých prvkov alebo dokonca subsystémov. Bolo však mimoriadne náročné dodať náhradné diely a materiál potrebný pre normálne fungovanie zbraní a vojenského materiálu, objednať a zaistiť ich pravidelné dodávky vojskám v podmienkach narušených vzťahov.
Druhá úloha bola spôsobená prudkým nárastom dlhu štátu voči obranným podnikom za dodanú výzbroj a vojenskú techniku, v dôsledku čoho sa finančná a ekonomická situácia mnohých z nich ukázala ako kritická.
Je dôležité poznamenať, že jediným chrbtovým a stabilizačným riadiacim orgánom obranných podnikov bol v tom čase úrad vedúceho ozbrojených síl, ktorý bol schopný prijať možné organizačné a plánovacie opatrenia na zachovanie hlavného zloženia obranného priemyslu krajiny výberom priority a rýchle manévrovanie finančných zdrojov. Okrem toho bol vývoj a výroba hlavných zbraňových systémov presunutý z krajín bývalého ZSSR do ruského obranného priemyslu.
V tom istom období bol UNV ozbrojených síl RF zodpovedný za hlavnú prácu na vytvorení nového regulačného rámca pre fungovanie systému objednávania zbraní a vojenského materiálu.
V súlade s rozhodnutím Bezpečnostnej rady Ruskej federácie z 11. augusta 2000 sa začal fázovaný prechod na systém jedného zákazníka - organizačná štruktúra, ktorá plánuje a celkovú koordináciu prác na vývoji zbraní a vojenského materiálu v r. pojmy zariadenia na všeobecné použitie v rozsahu všetkých pobočiek a pobočiek ozbrojených síl, vojenských útvarov ministerstiev moci a útvarov Ruskej federácie.
Na základe prijatých rozhodnutí boli na konci roku 2004 prijaté opatrenia na radikálnu zmenu štruktúry objednávkového systému, ktorého podstatou bolo vytvorenie jediného zákazníka zbraní a vojenského materiálu na ministerstve obrany RF - systému objednávok a dodávok zbraní a vojenského materiálu, v ktorých bol zaistený princíp velenia jedného muža.
Zásadný rozdiel medzi touto štruktúrou a predchádzajúcou štruktúrou bol v tom, že bolo možné organizačne zjednotiť všetkých generálnych zákazníkov ministerstva obrany v rámci jednej štruktúry. Zároveň sa po prvýkrát rozdelili úlohy a priority operačných veliteľských a riadiacich orgánov a kontrola vývoja zbraňového systému.
Systém rozkazov bol odstránený zo sféry činnosti velenia pobočiek a pobočiek ozbrojených síl a bol centralizovaný. Konečným výsledkom tohto procesu bolo vytvorenie podmienok prechodu na jednotný systém technickej podpory ozbrojených síl RF. Kľúčovým princípom formovania novej štruktúry bolo teda vytvorenie objednávkových orgánov, ktoré nie sú založené na príslušnosti k oddeleniu, ale na racionálnej klasifikácii druhu zbraní, vojenského a špeciálneho vybavenia (AME).
PLÁNY DO BUDÚCNA
V rokoch 2004-2007 bol vykonaný súbor opatrení na ďalšie zlepšenie systému objednávok a dodávok zbraní a vojenského materiálu na ministerstve obrany RF, orgány plánovania a organizácie vývoja objednávok a dodávok zbraní a vojenského materiálu boli vytvorené s cieľom optimalizovať štruktúru objednávkových orgánov a centralizovať riadenie procesov ich vývoja a výroby.
V rokoch 2007 - 2012 boli prijaté opatrenia na radikálnu reformu vojenskej organizácie štátu - prechod na nový imidž ozbrojených síl RF, v rámci ktorého systém technickej podpory ozbrojených síl RF a v dôsledku toho, systém vojenských a vojenských technologických zariadení prešiel významnými organizačnými a funkčnými zmenami. Hlavným ekonomickým obsahom transformácie objednávkového systému bolo postupné znižovanie nákladov na výrobu vzoriek zbraní a vojenského materiálu a ich súčasné zvyšovanie nákupu vzoriek sériovo vyrábaných v tomto odvetví.
V rámci uvedených opatrení bolo v roku 2008 Riaditeľstvo náčelníka výzbroje ozbrojených síl Ruskej federácie reorganizované na Hlavné riaditeľstvo pre vyzbrojovanie ozbrojených síl Ruskej federácie, ktoré bolo poverené úlohami koordinácie a monitorovanie technickej podpory, plánovanie, organizovanie vývoja a sériových objednávok zbraní a vojenského materiálu, koordinácia prevádzky, opravy a likvidácia zbraní a vojenského materiálu …
V decembri 2010 bolo v záujme optimalizácie organizačnej a personálnej štruktúry vojenských jednotiek a organizácií plánujúcich zbrane reorganizácia Hlavného riaditeľstva pre vyzbrojovanie ozbrojených síl RF na vyzbrojovací odbor ministerstva obrany RF s personálom federálnych štátnych zamestnancov z r. ministerstvo obrany RF.
V máji 2013 bol odbor vyzbrojovania ministerstva obrany Ruskej federácie premiestnený do nového štátu s obsahom vojenských síl a miest federálnych štátnych štátnych zamestnancov ministerstva obrany. Ruská federácia. Oddelenie je podriadené námestníkovi ministra obrany Ruskej federácie, ktorý je zodpovedný za vojensko-technickú podporu vojsk.
Vedenie krajiny a ministerstvo obrany v súčasnosti vykonávajú veľa práce na zlepšení systému technického vybavenia ozbrojených síl RF, v rámci ktorého už bolo implementovaných niekoľko opatrení zameraných na pozitívny rozvoj interakcia všetkých subjektov tohto systému. Najvýznamnejšie sú nasledujúce opatrenia.
Právna úprava interakcie medzi subjektmi systému technického vybavenia ozbrojených síl RF bola prispôsobená moderným ekonomickým podmienkam, ktorých základom je federálny zákon č. 275 „O rozkaze obrany štátu“a federálny zákon č. 44 „ O zmluvnom systéme v oblasti obstarávania tovaru, prác, služieb na zabezpečenie potrieb “.
Ako súčasť Vojensko-priemyselnej komisie pod vládou Ruskej federácie boli vytvorené špecializované rady na vytvorenie nového technického základu pre pobočky ozbrojených síl a pobočky ozbrojených síl RF, ktoré zvýšili úroveň interakcie medzi riadiace a kontrolné orgány ruského ministerstva obrany a vojensko-priemyselného komplexu, ako aj Nadácia pre pokročilý výskum boli vytvorené na podporu zintenzívnenia vedeckého výskumu a vývoja spojeného s vysokým stupňom rizika dosiahnutia kvalitatívne nových výsledkov vo vojensko-technickej, technologickej a sociálno-ekonomickej oblasti.
Úloha komplexu obranného priemyslu pri formovaní štátneho programu vyzbrojovania sa zvýšila v súlade s novými pravidlami pre tvorbu GPV na roky 2016 - 2025; práce na vytváraní pokročilých modelov výzbroje a vojenského materiálu sú zahrnuté v až po vykonaní potrebného materiálového, technologického, výrobného a iného výskumu. Súčasne sa plánuje uzatvorenie zmlúv na celý životný cyklus, ktorý stimuluje obranné podniky k zlepšovaniu kvality vytvorených vzoriek s cieľom znížiť možné náklady v nasledujúcich fázach životného cyklu.
Realizujú sa pilotné projekty na vytvorenie systému riadenia celého životného cyklu zbraní a vojenského materiálu a upravil sa systém opráv a údržby zariadení. Od roku 2013 sú na ministerstve obrany obnovené vojenské opravné jednotky, ktoré budú vykonávať údržbu a aktuálne opravy zbraní a vojenského materiálu v jednotkách, pričom stredné a veľké opravy vojenského materiálu budú vykonávať priemyselné podniky.
Proces prechodu na uzatváranie zmlúv na obranu štátu s integrovanými štruktúrami, a nie s oddelenými obrannými podnikmi, sa zintenzívnil, čo zvyšuje konzistentnosť vo fungovaní týchto štruktúr.
Obnovuje sa stav a počet vojenských zastúpení ministerstva obrany, čím sa vytvára prepojovacia úloha medzi systémom objednávok zbraní a vojenského materiálu a obrannými podnikmi.
Efektivita plánovania SDO sa zvyšuje, a to aj prechodom z ročných na dlhodobé zmluvy, čo zase umožňuje obranným podnikom zlepšiť kvalitu interného (výrobného) plánovania - kľúčového nástroja na zvýšenie efektívnosti ich fungovania.
Je potrebné poznamenať, že prijaté opatrenia mali pozitívny vplyv na stav zbrojného systému ozbrojených síl RF aj na stav organizácií obranného priemyslu, čo svedčí o správnosti súčasného smeru interakcie medzi ministerstvom obrany a komplex obranného priemyslu, ktorý zabezpečuje systematické a vzájomne prospešné spoločné činnosti pre rozvoj obranných podnikov v záujme kvalitnej implementácie štátneho programu. V skutočnosti hovoríme o prechode na aktívny model interakcie, ktorý predpokladá väčšiu pozornosť vládnych zákazníkov na rozvoj vedeckej, technickej a výrobnej a technologickej základne pre tvorbu moderných špičkových zbraní a vojenského vybavenia.
Aktívny model interakcie medzi vládnymi zákazníkmi a organizáciami obranného priemyslu vo všetkých fázach životného cyklu vzoriek zbraní a vojenského vybavenia poskytne intenzívnu cestu pre rozvoj komplexu obranného priemyslu.
Spôsobilosť implementácie takéhoto modelu je daná skutočnosťou, že v posledných rokoch objem financovania obranného priemyslu z federálneho rozpočtu neustále rastie, a to tak v oblasti vykonávania práce, akú poskytuje štátny zbrojný program, ako aj v rad ďalších štátnych programov implementovaných na podporu GPV.
Súčasne je väčšina rozpočtových prostriedkov rozdelená medzi obranné podniky v rámci SDO štátnymi zákazníkmi AME prostredníctvom mechanizmu zadávania zákaziek na základe zmluvy o súťaži. Pre obranné podniky je SDO zase akýmsi mechanizmom stability v komplexnom trhovom prostredí, ktorý sa pri správnom marketingovom plánovaní môže stať základom pre budovanie vedeckého, technického a výrobného a technologického potenciálu - základ pre vytváranie oboch. moderné vysoko účinné zbrane a vojenské vybavenie a konkurencieschopné high-tech výrobky. civilné použitie.
Toto predstavuje ekonomický základ pre vzájomne výhodnú spoluprácu medzi hlavnými subjektmi systému technického vybavenia ozbrojených síl RF, ktoré majú v zásade odlišné ciele fungovania: objednávkový systém je zameraný na vytváranie vysokokvalitných a lacných zbraní a armády zariadenia a obranné podniky majú záujem zvýšiť ziskovosť výroby.
V súčasnosti má katedra na starosti riešenie otázok spojených s organizáciou a koordináciou činnosti vojenských veliteľských a kontrolných orgánov pre plánovanie a realizáciu aktivít GPV, úlohy SDO z hľadiska výskumu a vývoja, obstarávania, opráv, likvidácie a likvidácie zbraní a vojenského vybavenia vrátane zabezpečenia činnosti medzinárodných dohôd o odzbrojení.
Úzky tím podobne zmýšľajúcich ľudí z odboru vyzbrojovania Ministerstva obrany Ruskej federácie pri príležitosti 85. výročia svojej histórie dôstojne pokračuje v slávnych tradíciách svojich predchodcov a plne rieši úlohy, ktoré mu boli zverené. ďalší rozvoj systému vyzbrojovania ozbrojených síl RF v úzkej spolupráci so všetkými druhmi a pobočkami ozbrojených síl, hlavnými a ústrednými oddeleniami ministerstva obrany Ruskej federácie.
